视频课程目录:
1. 透视商业模式
2. 洞察业务定位
3. 业务系统设计
4. 核心能力匹配
5. 盈利模式设计
6. 企业价值实现
7. 商业模式重构
8. 跨界转型升级
9. 经典商业模式赏析
├─{01}--透视商业模式
│ │ (1.3)--4商业模式概念界定.MP4
│ │ [1.6]--1共享单车商业模式九要素模型.mp4
│ │
│ ├─{01}--商业模式创新背景介绍
│ │ [1.1.1]--知识点1(2).mp4
│ │ [1.1.2]--2.1商业模式发展变迁.mp4
│ │
│ ├─{02}--开篇案例:施乐崛起佳能总攻
│ │ (1.2.2)--3佳能总攻.MP4
│ │ [1.2.1]--2.mp4
│ │
│ ├─{04}--商业模式构成要素
│ │ [1.4.1]--5.mp4
│ │ [1.4.2]--6.mp4
│ │ [1.4.3]--7.mp4
│ │
│ └─{05}--商业模式总结
│ [1.5.1]--8.mp4
│ [1.5.2]--9商业模式与管理模式企业战略等的比较.mp4
│
├─{02}--洞察业务定位
│ │ [2.1]--10业务定位的内涵.mp4
│ │ [2.2]--2洞察业务定位——定位本质.mp4
│ │ [2.3]--11业务定位的方法工具.mp4
│ │
│ └─{04}--业务定位案例分析——如家快捷酒店卡迪娜健康医院
│ [2.4.1]--12如家快捷酒店关注客户真正需求.mp4
│ [2.4.2]--13卡地纳健康医院改变自己所处的位置.mp4
│
├─{03}--业务系统设计
│ │ [3.1]--14业务系统的概念及运营理念.mp4
│ │ [3.2]--3推式业务系统和拉式业务系统(1).mp4
│ │ [3.3]--4精益业务系统.mp4
│ │ [3.4]--5敏捷业务系统.mp4
│ │ [3.6]--18案例深发展供应链金融.mp4
│ │
│ └─{05}--业务系统设计具体内容
│ [3.5.1]--15业务系统设计——构型.mp4
│ [3.5.2]--16业务系统设计——关系.mp4
│ [3.5.3]--调整17流程+飞格达.mp4
│
├─{04}--核心能力匹配
│ │ [4.1]--19资源能力内涵.mp4
│ │
│ ├─{02}--资源能力与竞争优势
│ │ [4.2.1]--20.1关键资源能力及vrio框架.mp4
│ │ [4.2.2]--21.1资源能力优势转化为竞争优势.mp4
│ │
│ └─{03}--核心能力匹配案例分析
│ (4.3.2)--21腾讯京东无界零售.MP4
│ [4.3.1]--20案例UA品牌.mp4
│
├─{05}--盈利模式设计
│ [5.1]--22盈利模式的内涵.mp4
│ [5.2]--23盈利模式设计方法.mp4
│ [5.3]--6盈利模式-收支来源及不同途径.mp4
│ [5.4]--7盈利模式-收支方式及影响因素.mp4
│ [5.5]--24盈利模式设计案例.mp4
│ [5.6]--8“任你吃”—固定价格内的无限制消费.mp4
│
├─{06}--企业价值实现
│ (6.1)--25企业投资价值含义.MP4
│ [6.2]--26.1现金流结构的作用.mp4
│ [6.3]--9现金流结构与金融工具.mp4
│ [6.4]--26商业模式影响企业投资价值.mp4
│ [6.5]--10案例分析:万豪酒店—轻重资产及其现金流分拆.mp4
│
├─{07}--商业模式重构
│ │ [7.3]--11数字化商业模式.mp4
│ │
│ ├─{01}--商业模式创新的系统工具
│ │ [7.1.1]--27商业模式创新的必要性.mp4
│ │ [7.1.2]--28商业模式创新导航图.mp4
│ │
│ └─{02}--互联网经济时代的商业模式重构
│ [7.2.1]--29互联网时代思维转变.mp4
│ [7.2.2]--30互联网思维下的产业融合.mp4
│
├─{08}--跨界转型升级
│ │ [8.1]--31顶层设计.mp4
│ │ [8.3]--12案例分析滴滴出行——从无到有到改变世界.mp4
│ │ [8.4]--13案例分析:梅西百货、无印良品的全渠道销售.mp4
│ │
│ └─{02}--跨界转型升级——互联网企业VS传统企业
│ (8.2.1)--32跨界转型升级——互联网企业进入策略.MP4
│ [8.2.2]--33传统企业迎战策略.mp4
│
└─{09}--经典商业模式赏析
[9.1]--14经典商业模式赏析1-福特VS通用.mp4
[9.2]--15经典商业模式赏析2-刀片刀架.mp4
[9.3]--16经典商业模式赏析3-沃尔玛和711.mp4
[9.4]--17经典商业模式赏析.mp4