10000次+人才招募经营总结，实用落地
一站式解决HR难题，最大化人力资本价值
人力资源是劳动者及其具备能力的总和。 不论在哪个行业，人力资源都是组织中最重要的资源，也是最能够创造价值的资源。
【从最年轻的上市公司人力资源总监，到影响HR行业的大佬】
10000次+人才招募实战积累，任康磊老师全盘分享4大层面知识：
人力资源基本认知：从沟通到管理，从人事到法务，升级认知扫除疑点盲点
人力资源顶层设计：从组织到文化，从战略到制度，掌握全局发挥实效价值
人力资源引进/保留/开发：从招募到选拔，从盘点到培养，找对需求加强人效管理
人力资源运用/激励/分析：从薪酬到绩效，从量化到成本，降本增效助力长效发展
通过学习，助你实现三大层面价值：
执行与服务：打通管理链条，帮助个人成长
组织与运营：谋划制度建设，协同组织运营
财务与战略：助力战略转型，驱动长足发展
任康磊的人力资源管理课目录:
00 【发刊词】招人是天底下最难的事
【第01期】有种用人境界叫“目中无人”
【第02期】岗位编制既要精算，也要“拍脑袋”
【第03期】把招募人才变成一场营销活动
【第04期】人才观=素质+知识+能力+经验
【第05期】学会用数据和测试描绘人才
【第06期】你会用抖音招人吗？
【第07期】向英特尔学做“全球最佳雇主”
【第08期】中小企业要找准绝对优势
【第09期】你还在用复制+粘贴写招聘广告吗？
【第10期】人才“约而不见”？3招拯救面试赴约率
【第11期】针对难招的岗位，用面试助力“到岗”
【第12期】面试后，如何巧妙地给人才打call？
【第13期】人才测评帮你知人知面也知心
【第14期】测评人才的性格特质：五种类型
【第15期】测评人才的职业兴趣：六个类型
【第16期】测评人才的领导风格：三个应用
【第17期】测评人才的职业价值观：15个分项
【第18期】发挥人才测评的信度和效度
【第19期】筛选：求职意愿+基本信息+过往经历
【第20期】化解特殊情况：简历过多 or 简历过少
【第21期】结构化面试不是一个死板的问题库
【第22期】非结构化面试的六大经典问题
【第23期】用背景调查准确获取人才信息
【第24期】有效利用薪酬谈判，实现双赢
【第25期】内部人才是最有效的人才补充
【第26期】盘点人才数量，不如盘点人才质量
【第27期】建立人才盘点“魔方”，三维分析人才
【第28期】因需出发，为员工安排适合的发展路径
【第29期】发挥“师父带徒弟”机制的最大效果
【第30期】在企业内部建设一个人才市场
【第31期】提高员工满意度并不会降低员工离职率
【第32期】通过离职原因分析，降低员工离职率
【第33期】如何系统地实施人才保留
【第34期】既要留住在职者，还要留住未入职者
【第35期】人才保留：不仅要留人，还要留住资源
【第36期】低离职率≠人才保留成功
00 答疑
【答疑】人才保留
【答疑】人才测评
【答疑】人才梯队
【答疑】人才吸引
【答疑】人才选拔
【答疑】人才招募
【直播回放】你的价值=你创造的价值（2018.11.26）
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