其实，成本控制和降低的过程其实是改造企业价值链的过程。
我们应该先真实准确的核算企业的成本，然后再从流程上入手，降低成本！
适用人群
企业中高层管理人员、财务管理人员，和立志于职场高端位置的人士。
课程目标
1.能认识成本、了解成本、并制定标准成本
能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
3.掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
课程目录
章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步
课时01如何构建自己的的知识体系.mp4
课时02成本是如何分类的？.mp4
课时03成本费用使用的科目？.mp4
课时04成本应该如何分配？.mp4
课时05产品成本如何计算？.mp4
课时06成本分配的主要方法.mp4
课时07如何分配材料成本.mp4
课时08如何分配工资成本.mp4
课时09如何分配燃料及动力费用.mp4
课时10如何分配制造费用.mp4
课时11辅助生产费用分配——直接分配法.mp4
课时12辅助生产费用分配——交互分配法.mp4
课时13计划分配法.mp4
课时14在产品如何管理.mp4
课时15完工产品与在产品成本如何分配.mp4
课时16如何使用约当产量法.mp4
课时17联产品与副产品如何分配成本.mp4
章节2如何制定标准成本
课时18如何制定标准成本.mp4
课时19成本差异分析——变动成本.mp4
课时20成本差异分析——固定成本分析.mp4
课时21成本的控制与降低.mp4
章节3作业成本法——最精确的成本管理方法
课时22作业动因如何认定？.mp4
课时24如何计算作业成本分配率.mp4
课时25如何计算作业成本？.mp4
课时26作业成本法的应用.mp4
章节4成本控制经典案例分析
课时27认识成本才能降低成本.mp4
课时28邯钢——倒挤出来的利润.mp4
课时29丰田的目标成本管理模式.mp4
课时30美心集团的采购成本降低方案.mp4
课时31美的集团的零库存管理方案.mp4
课时32如何报销技术研发费用最省钱.mp4
课时33宜家的成本降低策略.mp4
课时34戴尔的作业成本管理法.mp4
课时35所谓的第一，其实就是标准.mp4
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