在工作中，我们通常对于上层传达的决策不以为意，往往从自己的角度出发，所以最终做事的结果不如人意，甚至我们会怀疑自己的能力，其实只是我们思考的角度没有选对，换一种墨家的方式思考，你就会有不一样的体验，帮助你得到公司的认可和重视。
尚同的可取之处，在于上下同欲者胜，在于下面的人能不能完全理解和贯彻上面的决策，在企业中，形成员工和领导的决策一致，执行标准一致，有利于事情达到预期的结果。
如何百分百准确的理解领导交代的任务？
在执行任务过程中怎样判断自己没有偏离目标？
工作中如何实现有效沟通？

课程目录：

1_【一、兼相爱】1.疯狂野蛮好刺激，领导_大佬儿绝对欠管理。.mp4
2_【一、兼相爱】2.同学，醒醒，教你分清“向上社交_无效社交”.mp4
3_【一、兼相爱】3.兄弟臭我：“向上社交是势利眼”，怎么破？.mp4
4_【一、兼相爱】4.真相：“向上社交”纯内耗“向上管理”出效益.mp4
5_【一、兼相爱】5.弱弱的问：俺跟大佬之间的弱链接，有价值不？.mp4
6_【二、交相利】6.跟强者相处：如何炼就强者思维.mp4
7_【二、交相利】7.向上管理化解禁忌一：怕他.mp4
8_【二、交相利】8.向上管理化解禁忌二：躲他.mp4
9_【二、交相利】9.向上管理化解禁忌三：敬他.mp4
10_【二、交相利】10.向上管理化解禁忌四：求他.mp4
11_【二、交相利】11.如何跟领导理性的做交易.mp4
12_【二、交相利】12.想得大佬赏识，卷赢才是硬道理.mp4
13_【二、交相利】13.“讨人喜欢”的方法一_给表扬小锦囊.mp4
14_【二、交相利】14.“讨人喜欢”的方法二_给批评小锦囊.mp4
15_【二、交相利】15.“讨人喜欢”的方法三_给惊喜小锦囊.mp4
16_【二、交相利】16.“让人羡慕”的法宝一：得体面啊爹.mp4
17_【二、交相利】17.“让人羡慕”的法宝二：多长算特长.mp4
18_【二、交相利】18.“让人羡慕”的法宝三：制造些竞争.mp4
19_【二、交相利】19.“叫人放心”的两个小妙招：谁用谁知道.mp4
20_【三、诛不义】20.向上管理原则一：如何拥有分寸感.mp4
21_【三、诛不义】21.向上管理原则二：如何拥有坦诚感.mp4
22_【三、诛不义】22.向上管理原则三：如何拥有松弛感.mp4
23_【三、诛不义】23.找大佬实践演练.mp4
24_【三、诛不义】24.我知道你很紧张，怎么才能先别紧张.mp4
25_【三、诛不义】25.跟大佬交往万万不能说的话一.mp4
26_【三、诛不义】26.跟大佬交往万万不能说的话二.mp4
27_【三、诛不义】27.跟大佬交往万万不能说的话三.mp4
28_【三、诛不义】28.向上社交如何拉同盟，避免被孤立.mp4
29_【三、诛不义】29.给大佬的关爱和批评，用什么方式最高级.mp4
30_【三、诛不义】30.向上社交：魔法忘记三原则.mp4
31_【三、诛不义】31.安抚大佬情绪靠什么法宝.mp4
32_【三、诛不义】32.对话大佬：杜绝程前式，学习宇辉式.mp4
33_【三、诛不义】33.向上社交必杀技：教你承认无能.mp4
34_【三、诛不义】34.那些年，大佬_领导给你挖的坑.mp4
35_【三、诛不义】35.万一得罪，认错的正确姿势详解.mp4
36_【三、诛不义】36.搞定大佬_领导：三项技能修炼.mp4
37_【三、诛不义】37.万一得罪：挨打要立正的道歉法.mp4
38_【三、诛不义】38.不出错系列：为向上管理加分.mp4
39_【三、诛不义】39.霸道总裁爱上我：看别人人生，长自己脑子.mp4