林少刚，中国式阿米巴经营实战专家，华为管理研究专家。
中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点，对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行结果运营管控系统，并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。
雇佣时代已经结束，合伙时代已来临。阿米巴模式通过组织赋权，实现全体员工参与经营，是企业转型的重要手段。
本课程结合多个案例，为你系统介绍阿米巴授权的具体含义，解密阿米巴如何进行组织赋权，通过阿米巴授权，使员工参与到企业的经营工作中，提高员工的归属感与工作积极性，倍增企业竞争力。
课程大纲：
一、阿米巴模式与企业授权现状
1、阿米巴经营是什么
2、目前企业授权现状
二、阿米巴如何进行组织赋权
1、什么是阿米巴授权
2、案例：京瓷
3、阿米巴细分维度 – 职能制
4、阿米巴倒金字塔型组织架构图
5、阿米巴授权范围
6、案例：美的
7、案例：华为
8、案例：韩都衣舍
9、阿米巴细分维度 – 产品事业部制
10、总部保留的权限
11、阿米巴赋权前提
12、阿米巴赋权风险控制
13、巴长选拔
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