0001–01.老板“四痛”，问题也是机遇！.mp4
0002–02.破除管理迷信，企业少走弯路！.mp4
0003–03.一放就乱，一管就死，如何建造老板的管理砝码.mp4
0004–04.如何变碎片化激励为系统性方案？.mp4
0005–05.判断激励方案真正有效的3大评判标准.mp4
0006–06.设计激励制度考虑两大因素.mp4
0007–07.设计激励制度4大步骤.mp4
0008–08.如何正确的给员工发工资，发奖金？.mp4
0009–09.设计提成制度必须遵循的四个原则.mp4
0010–10.六大提成，点燃营销动力（上）.mp4
0011–11.六大提成，点燃营销动力（下）.mp4
0012–12.员工为什么不愿意当领导？.mp4
0013–13.中层激励-身股，让中层像老板一样努力工作.mp4
0014–14.中层激励-身股激励的六要素模型（上）.mp4
0015–15.中层激励-身股激励的六要素模型（下）.mp4
0016–16.如何把老板的能力复刻给部门经理？.mp4
0017–17.高层激励-用股权打造内部合伙人（上）.mp4
0018–18.高层激励-用股权打造内部合伙人（下）.mp4
0019–19.如何用股权融钱融资源？.mp4
0020–20.企业全方位动力系统.mp4
0021–21.用3000元让产能提成62%的PK激励.mp4
0022–22.让招人难的工厂半年完成一年的产值.mp4
0023–23.销售总监为啥是公司来的最早走的最晚的人.mp4
0024–24.如何给采购设计提成，避免吃回扣？.mp4
0025–25.用一套方案，彻底解放老板.mp4
《基层激励工具课》
第1节 先导片 【xd学习网 】.mp4
第2节 基层不好管不主动，如何一一打破？ 【xd学习网 】.mp4
第3节 为什么发了工资我们还要激励基层？ 【xd学习网 】.mp4
第4节 基层员工需求的三个特征 【xd学习网 】.mp4
第5节 公司业绩差，该招新人还是刺激老人 【xd学习网 】.mp4
第6节 如何设计薪酬制度，快速招人留人 【xd学习网 】.mp4
第7节 解决新人留存问题2大策略 【xd学习网 】.mp4
第8节 制造业如何巧用福利，让员工10年不提离职 【xd学习网 】.mp4
第9节 餐饮店节后返岗率如何从60%提升到90%？【xd学习网 】.mp4
第10节 用竞争机制-让佛系员工也拼命干【xd学习网 】.mp4
第11节 竞争机制设计的4大步骤 【xd学习网 】.mp4
第12节 自我pk：让团队大多数人动起来 【xd学习网 】.mp4
第13节：团队PK：让先进带动后进 【xd学习网 】.mp4
第14节：如何设计提成和奖金让基层员工主动干 【xd学习网 】.mp4
第15节：设计高效提成，点燃营销动力（上） 【xd学习网 】.mp4
第16节：设计高效提成，点燃营销动力（中） 【xd学习网 】.mp4
聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作
1–第1节：先导片_ev.mp4
2–第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？_ev.mp4
3–第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史_ev.mp4
4–第4节：聚焦中层管理，找到破局起点_ev.mp4
5–第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地_ev.mp4
6–第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑_ev.mp4
7–第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱_ev.mp4
8–第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？_ev.mp4
9–第9节： 分给谁（下）：新人没能力，老人没激情_ev.mp4
10–第10节： 分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚_ev.mp4
11–第11节：分什么（下）：存量分红，让团队誓死完成目标_ev.mp4
12–第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润_ev.mp4
13–第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法_ev.mp4
14–第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线_ev.mp4
15–第15节：分多少（下）：分红是否合理的衡量标准和测算方式_ev.mp4
16–第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则_ev.mp4
17–第17节：身股方案模板：门店店长、车间主任_ev.mp4
18–第18节：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷_ev.mp4
19–第19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题_ev.mp4
20–第20节：为什么增加了公司的利润反而被解雇？_ev.mp4
21–第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？_ev.mp4
22–第22节：规避影响公司发展的短期行为_ev.mp4
23–第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略_ev.mp4
24–第24节：不适用做身股的3种情形_ev.mp4
25–第25节：公司不同发展阶段做身股的注意事项_ev.mp4
26–第26节：案例：服务型企业使用身股解决招人留人问题_ev.mp4
27–第27节：案例：连锁门店用身股解决扩张问题_ev.mp4
28–第28节：案例：制造企业用身股实现成本控制和产能提升_ev.mp4
29–第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理_ev.mp4
30–第30节：从身股分红到全方位动力的转化_ev.mp4
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