本课程系统讲解创业管理的核心知识与实践技能。内容涵盖从创业基础、创业者特质到机会识别、团队组建、资源整合、商业模式设计，再到市场定位、商业计划撰写、融资策略、企业创立与初期成长等创业全流程关键环节，旨在帮助学习者构建完整的创业思维体系，掌握从0到1启动并发展新企业的核心能力。

第一章 创业基础
第二章 成为创业者
第三章 洞察创业机会
第四章 创业团队
第五章 创业资源
第六章 设计商业模式
第七章 明确目标市场
第八章 撰写商业计划
第九章 开展创业融资
第十章 成立新企业
第十一章 新企业发展
第十二章 完善创业决策




├─{01}--第一章创业基础
│ [1.1]--01-01-1.1创业的内涵-吴建华-2022.01.11.mp4
│ [1.2]--01-02-1.2创业类型-吴建华-2012.01.17.mp4
│ [1.3]--02-03-1.3精益创业与创业思维-2022.02.16.mp4
│ [1.4]--01-04-1.4创业过程-吴建华-2022.01.18.mp4
│ [1.5]--01-05-1.5”互联网+“下的创业-吴建华2022.01.1.mp4
│
├─{02}--第二章成为创业者
│ [2.1]--01-06-2.1成为创业者-吴建华-2022.01.17.mp4
│ [2.2]--02-07-2.2创业者的神话与现实-吴建华-2022.02.1.mp4
│ [2.3]--01-08-2.3创业者访谈-吴建华-2022.01.18.mp4
│
├─{03}--第三章洞察创业机会
│ (3.1)--02-09-3.1创业机会的内涵-吴建华-2022.02.17.MP4
│ (3.2)--02-10-3.2创业机会的识别-吴建华-2022.02.17.MP4
│ (3.3)--02-11-3.3创业机会的信息搜集-吴建华-2022.02.1.MP4
│ (3.4)--02-12-3.4创业机会的评估-吴建华-2022.02.17.MP4
│ (3.5)--02-13-3.5创业机会的构建与盈利模式的选择-吴建华-202.MP4
│
├─{04}--第四章创业团队
│ (4.1)--02-14-4.1创业团队的内涵-吴建华-2022.02.17.MP4
│ (4.2)--02-15-4.2创业团队的组建-吴建华-2022.02.17.MP4
│ [4.3]--02-16-4.3创业团队的构成-吴建华-2022.02.17.mp4
│ [4.4]--01-17-4.4高效团队的打造-吴建华-2022.02.26.mp4
│
├─{05}--第五章创业资源
│ [5.1]--01-18-5.1创业资源的内涵和种类-吴建华-2022.02..mp4
│ [5.2]--01-19-5.2创业资源与商业资源-吴建华-2022.01.0.mp4
│ [5.3]--01-20-5.3创业资源在创业中的作用-吴建华-2022.01.mp4
│ [5.4]--01-21-5.4创业资源获取的途径与技能-吴建华-2022.0.mp4
│ [5.5]--01-22-5.5不同类型资源的开发-吴建华-2022.01.2.mp4
│ [5.6]--01-23-5.6有限资源的创造性利用-吴建华-2022.01..mp4
│
├─{06}--第六章设计商业模式
│ [6.2]--02-24-6.2商业模式的九大要素-吴建华-2022.02.1.mp4
│ [6.3]--01-25-6.3如何设计商业模式-吴建华-2022.01.26.mp4
│ [6.4]--01-26-6.4如何完善商业模式-吴建华-2022.01.26.mp4
│
├─{07}--第七章明确目标市场
│ [7.1]--01-27-7.1明确目标市场-吴建华-2022.01.26.mp4
│ [7.2]--01-28-7.2产品开发模式-吴建华-2022.01.26.mp4
│ [7.3]--01-29-7.3设计创业营销方案-吴建华-2022.01.26.mp4
│ [7.4]--01-30-7.4创业营销方案渠道-吴建华-2022.01.26.mp4
│
├─{08}--第八章撰写商业计划
│ [8.1]--01-31-8.1商业计划的目的-吴建华-2022.01.26.mp4
│ [8.2]--03-32-8.2商业计划的用途-吴建华-2022.02.18.mp4
│ [8.3]--01-33-8.3商业计划的基本要求和核心内容-吴建华-2022.mp4
│ [8.4]--01-34-8.4编写的基本原则-吴建华-2022.01.26.mp4
│ [8.5]--01-35-8.5编写的基本技巧-吴建华-2022.01.26.mp4
│ [8.6]--01-36-8.6商业计划的演示准备-吴建华-2022.01.2.mp4
│ [8.7]--01-37-8.7商业计划的演讲内容-吴建华-2022.01.2.mp4
│
├─{09}--第九章开展创业融资
│ [9.1]--02-38-9.1创业融资概述-吴建华-2022.01.26.mp4
│ [9.2]--02-39-9.2创业融资的主要渠道-吴建华-2022.02.1.mp4
│ [9.3]--01-40-9.3创业融资方式的选择和注意事项-吴建华-2022.mp4
│ [9.4]--02-41-9.4创业企业的估值-吴建华-2022.02.17.mp4
│
├─{10}--第十章成立新企业
│ [10.1]--01-42-10.1新企业属性-吴建华-2022.01.26.mp4
│ [10.2]--02-43-10.2成立新企业的法律因素和法规_batch.mp4
│ [10.3]--01-44-10.3企业的法律组织形式的选择-吴建华-2022..mp4
│ [10.4]--02-45-10.4新企业法律组织形式的比较与选择-吴建华.mp4
│ [10.5]--01-46-10.5新建企业注册-吴建华-2022.01.26.mp4
│ [10.6]--01-47-10.6收购现有企业与特许经营-吴建华-2022.0.mp4
│
├─{11}--第11章发现新企业
│ [11.1]--01-48-11.1新企业的生存-吴建华-2022.01.26.mp4
│ [11.2]--01-49-11.2企业成长-吴建华-2022.01.26.mp4
│ [11.3]--02-50-11.3公司创业-吴建华.mp4
│
└─{12}--第12章完善创业决策
[12.1]--01-51-12.1创业决策的内涵-吴建华-2022.01.26.mp4
[12.2]--02-52-12.2创业直觉决策-吴建华.mp4
[12.3]--02-53-12.3基于过程的创业决策方式-吴建华-2022.0.mp4
[12.4]--01-54-12.4提高创业决策质量的途径-吴建华-2022.0.mp4