本课程系统讲解战略管理的核心理论与应用。课程从学习战略的必要性入手，解析低成本、差异化等核心竞争战略，并探讨其潜在风险与实战应用。内容进一步涵盖进攻防御、并购联盟、国际化及企业愿景制定等关键议题，最后引入经典分析工具，帮助学习者构建完整的战略思维框架，用于指导企业决策与个人规划。

视频课程目录：
第一讲：为什么学战略管理
第二讲：如何学习和理解战略
第三讲：低成本竞争战略
第四讲：低成本竞争战略的应用
第五讲：差异化战略
第六讲：差异化的陷阱
第七讲：最佳价值战略
第八讲：进攻与防御战略
第九讲：并购、外包和联盟
第十讲：先行和后动
第十一讲：国际化战略
第十二讲：企业愿景
第十三讲：愿景使命价值观
第十四讲：企业外部环境分析




├─{01}--第一讲：为什么学战略管理
│ [1.1]--1、为什么要战略管理1-加字幕720P.mp4
│ [1.2]--1、为什么学战略管理2-加字幕720P.mp4
│
├─{02}--第二讲：如何学习和理解战略
│ [2.1]--2、如何学习和理解战略1-720.mp4
│ [2.2]--2、如何学习和理解战略2-720.mp4
│ [2.3]--2、如何学习和理解战略3-720.mp4
│ [2.4]--2、如何学习和理解战略4-720.mp4
│
├─{03}--第三讲：低成本竞争战略
│ (3.4)--3.低成本竞争战略.pdf
│ [3.1]--3·低成本竞争战略-1-修-720.mp4
│ [3.2]--3·低成本竞争战略-2-修-720.mp4
│ [3.3]--3·低成本竞争战略-3-修-720.mp4
│
├─{04}--第四讲：低成本竞争战略的应用
│ (4.4)--4.低成本竞争战略的应用.pdf
│ [4.1]--4·1低成本竞争战略的应用-720.mp4
│ [4.2]--4·2低成本竞争战略的应用-720.mp4
│ [4.3]--4·3低成本竞争战略的应用-720.mp4
│
├─{05}--第五讲：差异化战略
│ (5.1)--4月12日课前思考题总结分析.doc
│ (5.4)--4月13日战略管理作业.doc
│ [5.2]--5·1差异化竞争战略的形式-720.mp4
│ [5.3]--5.2如何建立差异化的竞争优势-720.mp4
│
├─{06}--第六讲：差异化的陷阱
│ [6.1]--6.1独特性的诱惑-720.mp4
│ [6.2]--6·2差异化陷阱实用案例-720.mp4
│
├─{07}--第七讲：最佳价值战略
│ [7.1]--7.1最佳价值战略及其应用-720.mp4
│ [7.2]--7.2最佳价值战略案例分析-720.mp4
│
├─{08}--进攻与防御战略
│ (8.6)--拼多多2019年财报.pdf
│ [8.1]--8.1鹰鸽博弈-L.mp4
│ [8.2]--8.2阿里的进攻-双十一L.mp4
│ [8.3]--8.3京东的防御和反击L.mp4
│ [8.4]--8.4阿里京东拼多多枪手博弈L.mp4
│ [8.5]--8.5进攻和防御结合L.mp4
│
├─{09}--并购、外包和联盟
│ [9.1]--9·1并购和外包战略L.mp4
│ [9.2]--9·2战略联盟L.mp4
│
├─{10}--先行和后动
│ [10.1]--10·1先行者的优势L.mp4
│ [10.2]--10·2先行劣势与后动优势L.mp4
│
├─{11}--国际化战略
│ (11.1)--王健林牛津演讲.avi
│ [11.2]--12·国际化战略（一）-1-L.mp4
│ [11.3]--12·国际化战略（一）-2-L.mp4
│ [11.4]--国际化的四个问题2L(2).mp4
│ [11.5]--12·4国际化战略三种选择.mp4
│ [11.6]--课：宜家国际化L.mp4
│
├─{12}--企业愿景
│ [12.1]--作业讲评L.mp4
│ [12.2]--企业愿景L.mp4
│ [12.3]--如何为你的人生创造愿景？.mp4
│
├─{13}--愿景使命价值观
│ [13.1]--愿景在商业上的应用L.mp4
│ [13.2]--愿景、使命与价值观L.mp4
│ [13.3]--马云讲企业文化(使命、愿景、价值观).mp4
│
└─{14}--企业外部环境分析
(14.4)--企业的外部环境分析总结.pdf
[14.1]--宏观环境分析-政治与经济2L.mp4
[14.2]--文化、环境、技术和法律2L(2).mp4
[14.3]--五力模型H.mp4