本课程系统讲解企业战略管理的理论与方法，涵盖从战略分析、制定、选择到实施、控制与变革的全过程。通过学习，学员将掌握如何分析企业内外部环境，明确愿景使命，制定公司层与业务层战略，并推动战略落地与动态调整，最终提升企业可持续竞争优势。

视频课程目录：
1. 企业战略管理概述
2. 企业愿景、使命和目标
3. 外部环境分析
4. 内部环境分析
5. 总体战略
6. 竞争战略
7. 国际化战略
8. 战略选择的方法
9. 战略实施与控制
10. 战略变革
11. 期末案例分析




├─{01}--企业战略管理概述
│ │ (1.1.1)--战略管理三大问题.pdf
│ │ (1.1.2)--企业战略管理整体框架.pdf
│ │ (1.2)--战略管理导论(2).pdf
│ │ (1.3)--战略管理如何做案例分析.pdf
│ │ [1.1]--第一章第一节战略管理课程框架.mp4
│ │
│ └─{02}--战略管理导论
│ (1.2.1.1)--战略及战略管理的含义.pdf
│ (1.2.1.2)--战略管理的特质.pdf
│ (1.2.2)--战略管理的层次.pdf
│ [1.2.1]--1.2战略管理导论（上）修改.mp4
│ [1.2.2]--1.2战略管理导论（下）(1).mp4
│
├─{02}--企业愿景、使命和目标
│ (2.1)--企业使命(1).pdf
│ (2.2)--企业愿景(1).pdf
│ (2.3)--企业目标(1).pdf
│ [2.1]--2.1企业使命(1).mp4
│ [2.2]--2.2企业愿景.mp4
│ [2.3]--2.3企业目标.mp4
│
├─{03}--外部环境分析：机会、挑战与产业竞争
│ │ (3.1)--宏观环境分析.pdf
│ │ (3.2)--产业与竞争环境分析.pdf
│ │ (3.3)--外部环境分析的方法.pdf
│ │ [3.3]--3.3EFE矩阵.mp4
│ │
│ ├─{01}--宏观环境分析
│ │ [3.1.1]--3.1-1政治、法律环境分析.mp4
│ │ [3.1.2]--3.1-2经济环境分析.mp4
│ │ [3.1.3]--3.1-3社会文化环境.mp4
│ │ [3.1.4]--3.1-4科技环境.mp4
│ │
│ └─{02}--产业与竞争环境分析
│ (3.2.3)--潜在加入者分析.pdf
│ (3.2.4)--供应商、买方分析.pdf
│ [3.2.1]--3.2-1同行业竞争.mp4
│ [3.2.2]--3.2-2替代品威胁.mp4
│
├─{04}--内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
│ │ (4.1)--企业资源与能力.pdf
│ │ (4.2)--企业核心竞争力.pdf
│ │ (4.3)--企业价值链.pdf
│ │ (4.4)--内部环境分析方法.pdf
│ │ [4.2]--4.2企业核心竞争力.mp4
│ │ [4.4]--4.4IFE矩阵.mp4
│ │
│ ├─{01}--企业资源与能力
│ │ [4.1.1]--4.1企业资源与能力-资源分析.mp4
│ │ [4.1.2]--4.1企业资源与能力-能力分析.mp4
│ │
│ ├─{02}--企业核心竞争力
│ │ #4.2.1#--图文.pdf
│ │ #4.2.2#--图文.pdf
│ │ #4.2.3#--图文.pdf
│ │ (4.2.1)--对话【泰康人寿保险董事长陈东升】.f4v
│ │ (4.2.2)--泰康陈东升.flv
│ │ (4.2.3)--陈东升让我们优雅的老去130201_标清.flv
│ │ [4.2.1]--4.2企业核心竞争力案例分析Ⅰ.mp4
│ │ [4.2.2]--4.2企业核心竞争力案例分析Ⅱ.mp4
│ │ [4.2.3]--4.2企业核心竞争力案例分析Ⅲ.mp4
│ │ [4.2.4.1]--泰康15年(1).mp4
│ │ [4.2.4.2]--泰康之家养老社区.mp4
│ │
│ └─{03}--企业价值链
│ [4.3.1]--4.3价值链分析-主体活动.mp4
│ [4.3.2]--4.3价值链分析-支持活动.mp4
│
├─{05}--总体战略：配置与构造创造价值的方式
│ │ (5.1)--专业化战略.pdf
│ │ (5.2)--多元化战略.pdf
│ │ (5.3)--一体化战略.pdf
│ │ (5.4)--总体战略的路径选择(1).ppt
│ │ [5.1]--5.1专业化战略.mp4
│ │ [5.2]--5.2多元化战略.mp4
│ │
│ ├─{01}--专业化战略
│ │ (5.1.1)--南帛湾咨询培训视频：格力棋道（下）.flv
│ │
│ ├─{02}--多元化战略
│ │ [5.2.1.1]--5.2.1专业化vs多元化案例分析（上）.mp4
│ │ [5.2.1.2]--5.2.1专业化vs多元化案例分析（下）.mp4
│ │
│ ├─{03}--一体化战略
│ │ │ [5.3.1.1]--5.3.1纵向一体化（前向）.mp4
│ │ │ [5.3.1.2]--5.3.1纵向一体化（后向）(1).mp4
│ │ │ [5.3.2]--5.3.2横向一体化.mp4
│ │ │
│ │ ├─{01}--纵向一体化战略
│ │ │ (5.3.1.1)--格力-渠道平衡术.flv
│ │ │
│ │ └─{02}--横向一体化战略
│ │ (5.3.2.1)--财经郎眼-吉利收购沃尔沃20100404.flv
│ │
│ └─{04}--总体战略的路径选择
│ [5.4.1]--5.4战略路径选择市场渗透.mp4
│ [5.4.2]--5.4战略路径选择市场开发.mp4
│ [5.4.3]--5.4战略路径选择产品开发.mp4
│
├─{06}--竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势
│ │ (6.1)--成本领先战略.pdf
│ │ (6.2)--差异化战略.pdf
│ │ (6.3)--目标集聚战略.pdf
│ │ (6.4)--最优成本战略.pdf
│ │ [6.1.1]--6.1成本领先战略（上）.mp4
│ │ [6.1.2]--6.1成本领先战略（下）.mp4
│ │ [6.2]--6.2差异化战略.mp4
│ │
│ └─{01}--成本领先战略
│ #6.1.1#--图文.pdf
│ [6.1.1]--对话格兰仕.mp4
│
├─{07}--国际化战略：全球经济一体化下的企业
│ │ #7.2#--图文.pdf
│ │ (7.1)--国际化战略的背景.pdf
│ │ (7.2.1)--国际化战略的环境分析.pdf
│ │ (7.2.2)--国际化战略的环境分析.pdf
│ │ (7.3)--国际化战略的进入模式.pdf
│ │ [7.1]--7.1国际化战略的背景.mp4
│ │ [7.2.1]--7.2国际化战略环境分析（下）.mp4
│ │ [7.2.2]--7.2国际化战略环境分析（上）.mp4
│ │ [7.3.1]--7.3国际化战略的进入形式（上）.mp4
│ │ [7.3.2]--7.3国际化战略的进入形式（下).mp4
│ │ [7.4]--7.4国际化战略的风险.mp4
│ │
│ ├─{01}--国际化战略的背景
│ │ (7.1.1.1)--20080727中国经营者专访TCL李东生--浴火重生_标清.flv
│ │ (7.1.1.2)--中国经营者点评TCL李东生--艰难而不得不走的国际化道路_标清.flv
│ │
│ └─{02}--国际化战略的环境分析
│ (7.2.1)--黄发静：国际贸易壁垒与我们的反思01时代光华营销品牌销售培训课程.flv
│
├─{08}--战略选择的方法：战略匹配与选择
│ │ (8.1.1)--内部环境分析矩阵（IFE）.ppt
│ │ (8.1.2)--外部环境分析矩阵（EFE）.ppt
│ │ (8.1.3)--竞争态势矩阵（CPM）(1).ppt
│ │ (8.2)--战略匹配阶段.pdf
│ │ (8.3)--战略决策阶段.pdf
│ │ [8.2.1]--8.1SWOT矩阵.mp4
│ │ [8.2.2]--8.2波士顿矩阵.mp4
│ │
│ └─{03}--战略决策阶段
│ #8.3.1#--图文.pdf
│ (8.3.1)--洋管理水土不服.flv
│
├─{09}--战略实施与控制
│ (9.1)--实施战略的步骤.pdf
│ (9.2)--组织结构与战略的关系.pdf
│ (9.3)--战略控制.pdf
│ [9.1]--9.1实施战略的步骤.mp4
│ [9.2]--9.2组织结构与战略实施.mp4
│
├─{10}--战略变革：企业永续经营要旨
│ #10.3#--图文.pdf
│ (10.1.1)--战略变革基本内涵.pdf
│ (10.1.2)--战略变革的动因.pdf
│ (10.2)--战略变革主要类型.pdf
│ [10.1]--10.1战略变革的动因.mp4
│ [10.2]--10.2战略变革的类型(1).mp4
│ [10.3]--10.3战略变革的阻力.mp4
│
└─{11}--期末案例分析
(11.1.1)--双胞胎企业战略管理.ppt
(11.1.2)--世纪佳缘战略管理分析.ppt
(11.1.3)--北京保利剧院管理有限公司战略分析.doc
(11.1.4)--华谊兄弟战略.ppt