本课程《供应链运营实战》系统讲解供应链核心环节的运作与管理。课程从战略认知出发，涵盖需求预测、计划制定、采购协同、生产组织、物流协作到绩效评估的全流程，并结合虚拟仿真实训，旨在培养学员解决实际供应链问题的综合能力。

课程导学
供应链战略认知
供应链需求沟通
供应链计划和预算沟通
供应链采购沟通与协作
供应链生产沟通与协作
供应链物流沟通与协作
供应链绩效沟通与改进
供应筹划虚拟仿真实训




├─{01}--课程导学
│ [1.1]--课程导学.mp4
│
├─{02}--供应链战略认知
│ (2.1.1)--协同联动经世济民——《供应链认知》课程思政(1).ppt
│ (2.1.2)--1供应链认知.ppt
│ (2.1.3)--啤酒游戏终极版.xlsx
│ (2.2)--1_2.1根据需求的性质匹配合适的供应链.ppt
│ [2.1]--1.2供应链认知-v1.mp4
│ [2.2]--2.1根据需求的性质匹配合适的供应链-v1.mp4
│ [2.3.1]--6.1一维条码-V1.mp4
│ [2.3.2]--6.2二维条码-V1.mp4
│ [2.3.3]--6.3条形码技术在供应链中的应用-V1.mp4
│ [2.3.4]--6.4RFID技术.mp4
│ [2.3.5]--6.4EDI技术-V1.mp4
│ [2.3.6]--6.6GNSS技术-V1.mp4
│ [2.3.7]--6.7GIS技术-V1.mp4
│ [2.3.8]--6.8RS技术-v1.mp4
│
├─{03}--供应链需求沟通
│ (3.1)--2.2供应链环境下实用性产品需求预测的关键控制点.ppt
│ (3.2)--2.3实用性产品需求预测的定量方法1.ppt
│ (3.3)--2.4创新性产品如何应对需求的不确定性.ppt
│ (3.4)--2.5创新性产品需求预测的定量方法.ppt
│ (3.5)--2.6创新性产品需求预测的定性方法.ppt
│ (3.6)--2.7需求市场分析汇报.ppt
│ (3.7)--2.8供应链企业间如何沟通需求.ppt
│ [3.1]--2.2供应链环境下实用性产品需求预测的关键控制点.mp4
│ [3.2]--2.3实用性产品需求预测的定量方法-v1.mp4
│ [3.3]--2.4创新性产品如何应对需求的不确定性.mp4
│ [3.4]--2.5创新性产品需求预测的定量方法.mp4
│ [3.5]--2.6创新性产品需求预测的定性方法-v1.mp4
│ [3.6]--2.7需求市场分析报告-v1.mp4
│ [3.7]--2.8供应链企业间如何沟通需求-v1.mp4
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├─{04}--供应链计划和预算沟通
│ (4.1)--采购计划的制定(1).ppt
│ (4.2)--销售与运作计划.ppt
│ [4.1]--7.1采购计划的制定-v1.mp4
│ [4.2]--7.2销售与运作计划-v1.mp4
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├─{05}--供应链采购沟通与协作
│ (5.1)--3.1采购为什么总缺料.ppt
│ (5.2)--3.2采购跟踪.ppt
│ (5.3)--3.3可得性差的物料怎么办？.ppt
│ (5.4)--3.4供应商供货的柔性.ppt
│ (5.5)--3.5运用柔性考核指标提高供应商供货柔性.ppt
│ (5.6)--3.6对采购员的考核.ppt
│ (5.7)--3.7供应商关系管理.ppt
│ (5.8)--3.8采购执行应注意的其他问题.ppt
│ [5.1]--3.1采购为什么总缺料112.mp4
│ [5.2]--3.2采购跟踪-v1.mp4
│ [5.3]--3.3可得性差的物料怎么办-v1.mp4
│ [5.4]--3.4供应商供货的柔性-v1.mp4
│ [5.5]--3.5运用柔性考核指标提高供应商供货柔性-v1.mp4
│ [5.6]--3.6对采购员的考核-v1.mp4
│ [5.7]--3.7供应商关系管理-v1.mp4
│ [5.8]--3.8采购执行应注意的其他问题-v1.mp4
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├─{06}--供应链生产沟通与协作
│ (6.1)--供应链管理环境下的生产计划与控制.ppt
│ (6.2)--供应链管理环境下的生产计划与控制(1).ppt
│ (6.3)--供应链下的生产组织新思想.ppt
│ (6.4)--如何缩短生产提前期.ppt
│ [6.1]--4.1传统环境与供应链环境下的生产管理系统差异-V2.mp4
│ [6.2]--4.2供应链管理环境下的生产计划与控制方法-V2.mp4
│ [6.3]--4.3供应链下的生产组织新思想-延迟制造-V2.mp4
│ [6.4]--4.4如何缩短生产提前期-V1.mp4
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├─{07}--供应链物流沟通与协作
│ (7.1)--供应商管理库存.ppt
│ (7.2)--如何从仓库开始降低库存.ppt
│ (7.3)--5.7供应链各环节的关键控制点(1).ppt
│ (7.4)--5.8供应链库存管理方法.ppt
│ (7.5)--5.9ABC不同物料的库存补充策略.ppt
│ (7.6)--库存聚集效应.ppt
│ (7.7)--5.10风险物料.ppt
│ (7.8)--呆滞物料的风险预测与监控.ppt
│ (7.9)--5.运输服务商的选择决策.ppt
│ [7.1]--5.3供应商管理库存-v1.mp4
│ [7.2]--5.5如何从仓库开始降低库存-v1.mp4
│ [7.3]--5.7供应链各环节的关键控制点-v1.mp4
│ [7.4]--5.8供应链库存管理方法-v1.mp4
│ [7.5]--5.9ABC不同物料的库存补充策略-v1.mp4
│ [7.6]--5.2库存聚集效应及应用-v1.mp4
│ [7.7]--5.10风险物料-v1.mp4
│ [7.8]--5.6呆滞物料的风险预测与监控-v1.mp4
│ [7.9]--5.12运输服务商的选择决策.mp4
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├─{08}--供应链绩效沟通与改进
│ (8.1)--5.11库存控制KPI指标.ppt
│ (8.2)--库存周转率.ppt
│ (8.3)--库存持有成本-更新.ppt
│ [8.1]--5.11库存控制KPI指标-v1.mp4
│ [8.2]--5.4库存周转率-v1.mp4
│ [8.3]--5.1库存持有成本-v1.mp4
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└─{09}--供应筹划虚拟仿真实训
(9.1.1)--易木风险分担游戏.pdf
(9.1.2)--易木汉堡游戏.pdf
(9.1.3)--易木加油站博弈游戏.pdf
(9.1.4)--易木啤酒游戏.pdf