审计案例—经济警察探案记-审计侦探课:揭秘财务舞弊与实战技巧
审计案例—经济警察探案记-审计侦探课:揭秘财务舞弊与实战技巧

审计案例—经济警察探案记-审计侦探课:揭秘财务舞弊与实战技巧

普通游客 无权查看资源
有效期: 永久有效
更新日期: 2025-02-07

赞助会员 · 全站资源免费享

一次付费,终身受益,超5000位用户的选择

本课程以“经济警察探案记”为线索,通过一系列经典与前沿的审计案例,生动揭示审计工作的核心流程与实战技巧。课程涵盖审计发展历程、职业规范、证据方法及各阶段实务操作,结合银广夏、安然、瑞幸等真实事件,深入剖析财务舞弊识别与应对策略,旨在培养学员像侦探一样思考,掌握发现、调查与防范经济犯罪的关键能力。

视频课程目录:
1. 序语
2. 审计的产生与发展
3. 审计职业规范体系
4. 审计证据与审计方法
5. 准备阶段审计工作
6. 实施阶段审计工作
7. 对特殊事项的考虑
8. 完成阶段审计工作




├─{01}--序语
│ [1.1]--课程导学.mp4

├─{02}--审计的产生与发展
│ (2.1)--1.2概述.pdf
│ (2.2)--1.3特别调查之南海泡沫破裂.pdf
│ (2.3)--1.4立信崛起之路.pdf
│ (2.4)--案例研讨:银广夏事件.pdf
│ (2.5.1)--突发公共卫生事件政府审计职能分析_省略_探究_以新冠肺炎疫情防控.pdf
│ (2.5.2)--大数据环境下审计技术方法的创新与挑战_以青岛审计局为案例_王师情.pdf
│ [2.1]--审计的产生与发展概述.mp4
│ [2.2]--案例:特别调查之南海泡沫破裂.mp4
│ [2.3]--案例:立信崛起之路.mp4
│ [2.4]--案例研讨:银广夏事件.mp4

├─{03}--审计职业规范体系
│ (3.1)--2.1概述.pdf
│ (3.2)--2.2科龙电器业绩变脸的背后.pdf
│ (3.3)--2.3以人为镜.pdf
│ (3.4)--2.4最美审计“逆行者”.pdf
│ (3.5)--案例研讨:安然公司倒闭案.pdf
│ (3.6.1)--独立审计监管机构有效运作的法则_基于香港财务汇报局改革的案例分析.pdf
│ (3.6.2)--浅谈注册会计师审计的独立性_以AR事件为例_孟令薇.pdf
│ [3.1]--审计职业规范体系概述.mp4
│ [3.2]--案例:科龙电器业绩变脸的背后.mp4
│ [3.3]--案例:以人为镜.mp4
│ [3.4]--案例:最美审计逆行者.mp4
│ [3.5]--案例研讨:安然公司倒闭案.mp4

├─{04}--审计证据与审计方法
│ (4.1)--3.1知识概述.pdf
│ (4.2)--3.2函证有利有理有节.pdf
│ (4.3)--3.3因地制宜选方法.pdf
│ (4.4)--3.4审计的新时代生产力:联通大数据.pdf
│ (4.5)--案例研讨:长园和鹰年报审计案例.pdf
│ (4.6.1)--基层医疗卫生机构财务收支审计案例分析.pdf
│ (4.6.2)--工程项目结算审计案例分析.pdf
│ [4.1]--审计证据与审计方法概述.mp4
│ [4.2]--案例:函证有利有理有节.mp4
│ [4.3]--案例:因地制宜选方法.mp4
│ [4.4]--案例:审计的新时代生产力:联通大数据.mp4
│ [4.5]--案例研讨:长园和鹰年报审计案例.mp4

├─{05}--准备阶段审计工作
│ (5.1)--4.1知识概述(1).pdf
│ (5.2)--4.2守好风险的第一道门.pdf
│ (5.3)--4.3从长江传媒看重要性水平的确定(1).pdf
│ (5.4)--案例研讨:南方保健公司审计案.pdf
│ (5.5.1)--精准扶贫审计案例研究.pdf
│ (5.5.2)--审计手段在改制剥离资产中的运用—管理公司对R厂资产剥离的案例分析.pdf
│ [5.1]--准备阶段审计工作概述.mp4
│ [5.2]--[4.2]案例:守好风险的第一道门.mp4
│ [5.3]--[4.3]案例:从长江传媒看重要性水平的确定.mp4
│ [5.4]--案例研讨:南方保健公司审计案.mp4

├─{06}--实施阶段审计工作
│ (6.1)--5.1知识概述.pdf
│ (6.10.1)--企业虚拟产品销售收入审计案例分析.pdf
│ (6.10.2)--锦州港审计失败案例分析.pdf
│ (6.10.3)--腾讯起诉老干妈乌龙事件.pdf
│ (6.10.4)--货币资金审计探讨—基于新绿股份审计失败案例.pdf
│ (6.2)--5.2知己知彼,应对金亚风险.pdf
│ (6.3)--5.3找出打肿脸的假胖子九好.pdf
│ (6.4)--5.4浑水“捉鱼”——瑞幸假的真不了.pdf
│ (6.5)--5.5防达尔曼与万福生科无中生有.pdf
│ (6.6)--5.6扇贝“去哪儿了”.pdf
│ (6.7)--5.7揭秘法尔莫药品帝国.pdf
│ (6.8)--5.8拨开康得新审计迷雾.pdf
│ (6.9)--案例研讨:参仙源审计案.pdf
│ [6.1]--实施阶段审计工作概述(1).mp4
│ [6.2]--案例:知己知彼,应对金亚风险.mp4
│ [6.3]--案例:找出打肿脸的假胖子九好.mp4
│ [6.4]--案例:浑水“捉鱼”——瑞幸假的真不了.mp4
│ [6.5]--案例:防达尔曼与万福生科无中生有.mp4
│ [6.6]--案例:扇贝“去哪儿了”.mp4
│ [6.7]--案例:揭秘法尔莫药品帝国.mp4
│ [6.8]--案例:拨开康得新审计迷雾.mp4
│ [6.9]--案例研讨:参仙源审计案.mp4

├─{07}--对特殊事项的考虑
│ (7.1)--6.1概述.pdf
│ (7.2)--6.2法国兴业银行的犯罪心理学.pdf
│ (7.3)--6.3乐视之殇:知人易自知难.pdf
│ (7.4)--6.4华泽钴镍近亲结婚的危害.pdf
│ (7.5)--案例研讨:绿大地财务舞弊案.pdf
│ (7.6.1)--内部控制审计否定意见案例研究—基于上海家化的分析.pdf
│ (7.6.2)--新媒体IPO公司关联交易审计风险控制分析.pdf
│ [7.1]--对特殊事项的考虑概述.mp4
│ [7.2]--案例:法国兴业银行的犯罪心理学.mp4
│ [7.3]--案例:乐视之殇:知人易自知难.mp4
│ [7.4]--案例:华泽钴镍近亲结婚的危害.mp4
│ [7.5]--案例研讨:绿大地财务舞弊案.mp4

└─{08}--完成阶段审计工作
(8.1)--7.1概述.pdf
(8.2)--7.2第一次“sayno”.pdf
(8.3)--7.3是机遇,亦是挑战.pdf
(8.4)--案例研讨:不置可否也是一种态度.pdf
(8.5.1)--对新审计准则报告关键审计事项的思考—以星辉娱乐为例.pdf
(8.5.2)--以“审计之剑,捍卫市场秩序”—以银基烯碳公司审计案为例.pdf
[8.1]--完成阶段审计工作概述.mp4
[8.2]--案例:第一次“sayno”.mp4
[8.3]--案例:新准则,是机遇亦是挑战.mp4
[8.4]--案例研讨:不置可否也是一种态度.mp4


以上为简介部分内容,详细请成为会员后查看!


你可能想看:
网站运营多久了,会突然找不到吗?

首先站长持续更新很多年了,投入了大量时间以及资金,也是唯一生活收入来源,域名永远不会更换,有任何问题可以先加我QQ:89797497咨询,承诺保证每天更新从不间断。诚心经营,用时间说话。

本站提供的学习资源能否直接商用?

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。

购买会员后,我不想学习了可以退款吗?

学习资源属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、请您在购买获取之前确认好是您所需要的资源。如其它疑问联系客服QQ:89797497

课程都是最新的吗?后期还会不会更新?

课程都是站长花大量金钱以及投稿收集得来,课程都是全站最新发布的,一手更新货源,如有后期作者更新也会第一时间更新发布。请持续关注本站。

成为会员后会二次收费吗?

一次开通即成终身VIP会员不再以任何形式收取二次费用。

导航在这里!

所有功能都在底部导航栏哦~

全部分类

选择您感兴趣的分类,浏览相关资源

搜索资源

输入关键词,查找您感兴趣的内容

最近搜索

个人中心

查看和管理您的个人信息

新用户注册
验证码
已有账号? 立即登录
用户登录
验证码
没有账号? 立即注册

近期查看内容

  • 暂无最近阅读记录

资源下载

以下是您购买的资料链接

审计案例—经济警察探案记-审计侦探课:揭秘财务舞弊与实战技巧

链接已验证 · 有效期永久
网盘链接
使用指南
1

保存文件:方法一

点击打开按钮 → 在新页面保存文件 → 根据提示在浏览器中完成登录或注册操作 → 最终按浏览器提示打开或下载网盘APP。

2

保存文件:方法二

请您先点击复制按钮,之后打开网盘APP,系统会自动弹出窗口,点击窗口中的"保存"按钮即可存入您的网盘。

3

使用资源

文件保存成功后,您就可以轻松管理了:点击文件即可在线畅看,或者随心所欲地下载到您的设备上。

其它问题
链接失效怎么办?

如果遇到链接失效,请联系邮箱89797497@qq.com,我们会尽快更新链接并回复。

下载速度太慢怎么办?

网盘非会员下载速度可能受限,建议尝试使用官方提速功能或选择非高峰时段下载。

资源可以商用吗?

本资源合集收集于网络,均不可商用。