战略推演-战略制定核心方法与实操全流程
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更新日期: 2025-03-13

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本课程《战略推演》系统讲授企业战略制定的核心方法与实操流程。课程通过经典案例与实用工具,引导学员掌握从机会洞察、总体路线规划到业务设计、行动落地及资源配置的完整推演逻辑,最终形成可执行的战略方案,提升战略思维与决策能力。

视频课程目录:
第一讲 推演架构
第二讲 机会洞察(上)
第三讲 机会洞察(下)
第四讲 总体路线设计
第五讲 业务路线设计(上)
第六讲 业务路线设计(下)
第七讲 行动路线设计
第八讲 资源配置
第九讲 推演手册
第十讲 课程复盘
第十一讲 阅读




├─{01}--第一讲推演架构
│ #1.1#--图文.pdf
│ #1.2#--图文.pdf
│ #1.3#--图文.pdf
│ #1.4#--图文.pdf
│ #1.5#--图文.pdf
│ #1.6#--图文.pdf
│ #1.7#--图文.pdf
│ #1.8#--图文.pdf
│ [1.1]--1.1你的战略需要推演1217.mp4
│ [1.1]--1.1你的战略需要推演1217.srt
│ [1.2]--1.2一篇《隆中对》道尽战略心法.mp4
│ [1.2]--1.2一篇《隆中对》道尽战略心法.srt
│ [1.3]--1.3任它千般变化,两种战略思维定乾坤(上)1217.mp4
│ [1.3]--1.3任它千般变化,两种战略思维定乾坤(上)1217.srt
│ [1.4]--1.4任它千般变化,两种战略思维定乾坤(下).mp4
│ [1.4]--1.4任它千般变化,两种战略思维定乾坤(下).srt
│ [1.5]--1.5记住“三三口诀”,战略推演其实很简单.mp4
│ [1.5]--1.5记住“三三口诀”,战略推演其实很简单.srt
│ [1.6]--1.6学好四类战略,掌握制胜之道(上).mp4
│ [1.6]--1.6学好四类战略,掌握制胜之道(上).srt
│ [1.7]--1.7学好四类战略,掌握制胜之道(下).mp4
│ [1.7]--1.7学好四类战略,掌握制胜之道(下).srt
│ [1.8]--1.8明白这五项价值,方知战略推演如此重要.mp4
│ [1.8]--1.8明白这五项价值,方知战略推演如此重要.srt

├─{02}--第二讲机会洞察(上)
│ #2.1#--图文.pdf
│ #2.2#--图文.pdf
│ #2.3#--图文.pdf
│ #2.4#--图文.pdf
│ #2.5#--图文.pdf
│ #2.6#--图文.pdf
│ [2.1]--2.1诺基亚:一个时代的终结122.mp4
│ [2.1]--2.1诺基亚:一个时代的终结122.srt
│ [2.2]--2.2战略三段论:机会洞察推演的底层逻辑122.mp4
│ [2.2]--2.2战略三段论:机会洞察推演的底层逻辑122.srt
│ [2.3]--2.3形势研判:“三察三看”,发现机会窗口122.mp4
│ [2.4]--2.4察环境侧看发展大势.mp4
│ [2.4]--2.4察环境侧看发展大势.srt
│ [2.5]--2.5察需求侧看市场变化.mp4
│ [2.5]--2.5察需求侧看市场变化.srt
│ [2.6]--2.6察供给侧看竞争动态.mp4
│ [2.6]--2.6察供给侧看竞争动态.srt

├─{03}--第三讲机会洞察(下)
│ #3.1#--图文.pdf
│ #3.2#--图文.pdf
│ #3.3#--图文.pdf
│ #3.4#--图文.pdf
│ #3.5#--图文.pdf
│ #3.6#--图文.pdf
│ [3.1]--2.7抓住主要矛盾,寻找战略突破口(上).mp4
│ [3.1]--2.7抓住主要矛盾,寻找战略突破口(上).srt
│ [3.2]--2.8抓住主要矛盾,寻找战略突破口(下).mp4
│ [3.2]--2.8抓住主要矛盾,寻找战略突破口(下).srt
│ [3.3]--2.9明确中心任务,标定战略方位.mp4
│ [3.3]--2.9明确中心任务,标定战略方位.srt
│ [3.4]--2.10正在发生的七大市场变化(上).mp4
│ [3.4]--2.10正在发生的七大市场变化(上).srt
│ [3.5]--2.11正在发生的七大市场变化(中).mp4
│ [3.5]--2.11正在发生的七大市场变化(中).srt
│ [3.6]--2.12正在发生的七大市场变化(下).mp4
│ [3.6]--2.12正在发生的七大市场变化(下).srt

├─{04}--第四讲总体路线设计
│ #4.1#--图文.pdf
│ #4.2#--图文.pdf
│ #4.3#--图文.pdf
│ #4.4#--图文.pdf
│ #4.5#--图文.pdf
│ #4.6#--图文.pdf
│ #4.7#--图文.pdf
│ #4.8#--图文.pdf
│ [4.1]--3.1特斯拉四步走010.mp4
│ [4.1]--3.1特斯拉四步走010.srt
│ [4.2]--3.2总体路线:举什么旗、走什么路010.mp4
│ [4.2]--3.2总体路线:举什么旗、走什么路010.srt
│ [4.3]--3.3说清这3个问题010.mp4
│ [4.3]--3.3说清这3个问题010.srt
│ [4.4]--3.4围绕主题,抓住主线.mp4
│ [4.4]--3.4围绕主题,抓住主线.srt
│ [4.5]--3.5三招锚定战略主攻方向010.mp4
│ [4.5]--3.5三招锚定战略主攻方向010.srt
│ [4.6]--3.6找准战略着力点.mp4
│ [4.6]--3.6找准战略着力点.srt
│ [4.7]--3.7战略目标设置讲三性.mp4
│ [4.7]--3.7战略目标设置讲三性.srt
│ [4.8]--3.8竞争优势构筑企业护城河010.mp4
│ [4.8]--3.8竞争优势构筑企业护城河010.srt

├─{05}--第五讲业务路线设计(上)
│ #5.1#--图文.pdf
│ #5.2#--图文.pdf
│ #5.3#--图文.pdf
│ #5.4#--图文.pdf
│ #5.5#--图文.pdf
│ #5.6#--图文.pdf
│ [5.1]--4.1喜马拉雅FM:路线设计不走寻常路0110.mp4
│ [5.1]--4.1喜马拉雅FM:路线设计不走寻常路0110.srt
│ [5.2]--4.2业务设计:实现战略意图的价值创造系统.mp4
│ [5.2]--4.2业务设计:实现战略意图的价值创造系统.srt
│ [5.3]--4.3客户选择:究竟在为谁创造价值0110.mp4
│ [5.3]--4.3客户选择:究竟在为谁创造价值0110.srt
│ [5.4]--4.4价值定位:客户凭什么买我们的产品.mp4
│ [5.4]--4.4价值定位:客户凭什么买我们的产品.srt
│ [5.5]--4.5价值获取:我们在何处形成可持续的收益(上)0110.mp4
│ [5.5]--4.5价值获取:我们在何处形成可持续的收益(上)0110.srt
│ [5.6]--4.6价值获取:我们在何处形成可持续的收益(下)0110.mp4
│ [5.6]--4.6价值获取:我们在何处形成可持续的收益(下)0110.srt

├─{06}--第六讲业务路线设计(下)
│ #6.1#--图文.pdf
│ #6.2#--图文.pdf
│ #6.3#--图文.pdf
│ #6.4#--图文.pdf
│ #6.5#--图文.pdf
│ [6.1]--4.7好的营销讲的是价值观.mp4
│ [6.1]--4.7好的营销讲的是价值观.srt
│ [6.2]--4.8业务活动-构建独特的价值创造系统(上)0117.mp4
│ [6.2]--4.8业务活动-构建独特的价值创造系统(上)0117.srt
│ [6.3]--4.9业务活动-构建独特的价值创造系统(下)0117.mp4
│ [6.3]--4.9业务活动-构建独特的价值创造系统(下)0117.srt
│ [6.4]--4.10战略控制点:构筑保护利润池的护城河0117.mp4
│ [6.4]--4.10战略控制点:构筑保护利润池的护城河0117.srt
│ [6.5]--4.11猪八戒网:盈利模式的腾云蜕变0117.mp4
│ [6.5]--4.11猪八戒网:盈利模式的腾云蜕变0117.srt

├─{07}--第七讲行动路线设计
│ #7.1#--图文.pdf
│ #7.2#--图文.pdf
│ #7.3#--图文.pdf
│ #7.4#--图文.pdf
│ #7.5#--图文.pdf
│ #7.6#--图文.pdf
│ [7.1]--5.1败走乐视:再好的战略都离不开好行动0123.mp4
│ [7.1]--5.1败走乐视:再好的战略都离不开好行动0123.srt
│ [7.2]--5.2行动路线:学会正确做事很重要0123.mp4
│ [7.2]--5.2行动路线:学会正确做事很重要0123.srt
│ [7.3]--5.3掌握四从四得:行动路线设计不用愁0123.mp4
│ [7.4]--5.4分类施测(上)0123.mp4
│ [7.5]--5.5分类施测(下)0123.mp4
│ [7.6]--5.6罗辑思维0123.mp4

├─{08}--第八讲资源配置
│ #8.1#--图文.pdf
│ #8.2#--图文.pdf
│ #8.3#--图文.pdf
│ #8.4#--图文.pdf
│ #8.5#--图文.pdf
│ [8.1]--6.1迅雷反思看准了就要allin优势资源0128.mp4
│ [8.1]--6.1迅雷反思看准了就要allin优势资源0128.srt
│ [8.2]--6.2没有关键资源保障,规划就是鬼话(上)0128.mp4
│ [8.2]--6.2没有关键资源保障,规划就是鬼话(上)0128.srt
│ [8.3]--6.3没有关键资源保障,规划就是鬼话(下)0128.mp4
│ [8.3]--6.3没有关键资源保障,规划就是鬼话(下)0128.srt
│ [8.4]--6.4结构追随战略0128.mp4
│ [8.4]--6.4结构追随战略0128.srt
│ [8.5]--6.5释放制度的力量促进组织内稳态0128.mp4
│ [8.5]--6.5释放制度的力量促进组织内稳态0128.srt

├─{09}--第九讲推演手册
│ #9.1#--图文.pdf
│ #9.2#--图文.pdf
│ #9.3#--图文.pdf
│ #9.4#--图文.pdf
│ #9.5#--图文.pdf
│ [9.1]--7.1战略推演七步法(上)0128.mp4
│ [9.1]--7.1战略推演七步法(上)0128.srt
│ [9.2]--7.2战略推演七步法(中)0128.mp4
│ [9.2]--7.2战略推演七步法(中)0128.srt
│ [9.3]--7.3战略推演七步法(下)0128.mp4
│ [9.3]--7.3战略推演七步法(下)0128.srt
│ [9.4]--7.4战略推演规程手册(上)0128.mp4
│ [9.4]--7.4战略推演规程手册(上)0128.srt
│ [9.5]--7.5战略推演规程手册(下)0128.mp4
│ [9.5]--7.5战略推演规程手册(下)0128.srt

├─{10}--第十讲课程复盘
│ #10.1#--图文.pdf
│ [10.1]--圆桌会0128.mp4
│ [10.1]--圆桌会0128.srt
│ [10.2]--花絮_20190215.mp4

└─{11}--阅读
#11.1#--图文.pdf


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