本课程系统介绍采购与供应链管理的核心理论与实务，涵盖供应链基础概念、采购策略、库存控制、生产运作、物流管理、信息技术应用、风险管理及绩效评估等关键模块。通过案例分析与方法讲解，帮助学习者掌握优化供应链效率、降低成本、提升协同能力的实用技能，适用于企业管理和物流领域从业人员及学习者。

视频课程目录：
1. 供应链与供应链管理
2. 供应链采购管理
3. 供应链库存管理
4. 供应链生产运作管理
5. 供应链物流管理
6. 供应链信息管理
7. 供应链风险管理
8. 供应链绩效评价与激励机制
9. 供应链信息共享
10. 物流管理1+X专项训练




├─{01}--供应链与供应链管理
│ #1.1.1#--图文.pdf
│ #1.1.2#--图文.pdf
│ #1.1.3#--图文.pdf
│ #1.1.4#--图文.pdf
│ #1.1.5#--图文.pdf
│ #1.2.1#--图文.pdf
│ #1.2.2#--图文.pdf
│ #1.2.3#--图文.pdf
│ #1.2.4#--图文.pdf
│ #1.2.5#--图文.pdf
│ #1.3.1#--图文.pdf
│ #1.3.2#--图文.pdf
│ #1.3.3#--图文.pdf
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│ #1.3.5#--图文.pdf
│ #1.3.6#--图文.pdf
│ #1.4#--图文.pdf
│ (1.1.1)--1.课前导学(1).pdf
│ (1.1.2)--《一只iPhone的全球之旅》_曾航(2).pdf
│ (1.1.3)--1.1-什么是供应链和供应链管理？.pdf
│ (1.1.4)--1.1.3-SAP供应链管理动画——从羊毛到成衣.wmv
│ (1.1.5)--1.1-认识供应链及供应链管理.pdf
│ (1.1.6)--1.1-案例及参考.pdf
│ (1.1.7)--供应链管理--教材电子版.pdf
│ (1.2.1)--1.课前导学(2).pdf
│ (1.2.2)--1.2-供应链管理方法.pdf
│ (1.2.3)--1.2-供应链管理方法(1).pdf
│ (1.2.4)--1.2-案例及参考.pdf
│ (1.3.1)--1.课前导学(3).pdf
│ (1.3.2)--1.3-供应链结构模型及设计策略-ok.pdf
│ (1.3.3)--1.3-供应链结构模型及设计策略.pdf
│ (1.3.4)--1.3-案例及参考.pdf
│ [1.1.1]--1.1新物流广告曲.mp4
│ [1.1.2]--1.1-什么是供应链和供应链管理？(1).mp4
│ [1.2.1]--1.2美国的物流.mp4
│ [1.2.2]--1.2-供应链管理方法.mp4
│ [1.3.1]--1.3-DHL物流广告.mp4
│ [1.3.2]--1.3-供应链结构模型及设计策略.mp4
│
├─{02}--供应链采购管理
│ #2.1#--图文.pdf
│ #2.2#--图文.pdf
│ #2.3.1#--图文.pdf
│ #2.3.2#--图文.pdf
│ #2.3.3#--图文.pdf
│ #2.3.4#--图文.pdf
│ #2.4.1#--图文.pdf
│ #2.4.2#--图文.pdf
│ (2.1.1)--1.课前导学(4).pdf
│ (2.1.2)--2.1-认识供应链采购.pdf
│ (2.1.3)--2.1-认识供应链采购(1).pdf
│ (2.1.4)--2.1-案例及参考.pdf
│ (2.2.1)--1.课前导学(5).pdf
│ (2.2.2)--2.2-准时化采购策略.pdf
│ (2.2.3)--2.2-准时化采购.pdf
│ (2.2.4)--准时化采购在现代企业管理的应用_陈典斌.pdf
│ (2.3.1)--1.课前导学(6).pdf
│ (2.3.2)--2.3.1-供应链合作伙伴的选择.pdf
│ (2.3.3)--2.3.2-供应商选择策略.pdf
│ (2.3.4)--2.3.3-供应商及供应链客户关系管理.pdf
│ (2.3.5)--2.3-选择与管理供应商.pdf
│ (2.3.6)--2.3-案例分析：家庭采购故事.pdf
│ (2.3.7)--2.3-IBM的供应商选择流程.pdf
│ (2.3.8)--2.3小组实践.doc
│ [2.1]--2.1-UPS为您解读物流之成本管理篇.mp4
│ [2.2.1]--2.2-准时化案例：耐克物流中心出货与包装作业演示.mp4
│ [2.2.2]--2.2-准时化采购策略.mp4
│ [2.3.1]--3.3-与供应商沟通技巧.mp4
│ [2.3.2]--3.3-加强供应链客户沟通和提升销售有效性.mp4
│
├─{03}--供应链库存管理
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│ │ #3.1.4#--图文.pdf
│ │ #3.1.5#--图文.pdf
│ │ #3.2.1#--图文.pdf
│ │ #3.2.2#--图文.pdf
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│ │ #3.2.5#--图文.pdf
│ │ #3.3#--图文.pdf
│ │ (3.1.1)--1.课前导学(7).pdf
│ │ (3.1.2)--3.1.1-ABC分类控制法-ok.pdf
│ │ (3.1.3)--3.1.2-定量订货法-上传版.pdf
│ │ (3.1.4)--3.1.3-定期订货法-ok.pdf
│ │ (3.1.5)--3.1-库存管理基本原理及方法.pdf
│ │ (3.2.1)--3.2.1.制定库存管理计划.pdf
│ │ (3.2.2)--3.2.2-VMI&JMI.pdf
│ │ (3.2.3)--3.2-供应链环境下的库存管理策略.pdf
│ │ [3.1.1]--3.1-亚马逊如何接收你的库存.mp4
│ │ [3.1.2]--3.1.1-ABC分类控制法.mp4
│ │ [3.1.3]--3.1.2-定量订货法.mp4
│ │ [3.1.4]--3.1.3-定期订货法.mp4
│ │ [3.1.5]--3.1.3-库存管理分析.mp4
│ │ [3.2.1]--3.2.2-JMI认知与实践知识点(1).mp4
│ │ [3.2.2]--3.2.1库存控制计划制定.mp4
│ │ [3.2.3]--3.2.2-VMI实验分析.mp4
│ │
│ └─{01}--库存管理基本原理及方法
│ #3.1.1.1#--图文.pdf
│ #3.1.1.2#--图文.pdf
│
├─{04}--供应链生产运作管理
│ #4.1.1#--图文.pdf
│ #4.1.2#--图文.pdf
│ #4.1.3#--图文.pdf
│ #4.1.4#--图文.pdf
│ #4.2.1#--图文.pdf
│ #4.2.2#--图文.pdf
│ #4.2.3#--图文.pdf
│ #4.2.4#--图文.pdf
│ #4.3#--图文.pdf
│ (4.1.1)--4.1-生产运作管理概述及选址.pdf
│ (4.1.2)--4.1-生产运作管理概述及选址(1).pdf
│ (4.1.3)--重心法和加权因素比较法对物流中心选址的优化研究.pdf
│ (4.2.1)--4.2-基于供应链管理的生产运作.pdf
│ (4.2.2)--4.2-基于供应链管理的生产运作(1).pdf
│ (4.2.3)--精益生产理念下的制造业生产计划探析.pdf
│ [4.1]--4.1-收货.mp4
│ [4.2]--4.2-ITSPLC自动化仓库.mp4
│
├─{05}--供应链物流管理
│ #5.1.1#--图文.pdf
│ #5.1.2#--图文.pdf
│ #5.1.3#--图文.pdf
│ #5.1.4#--图文.pdf
│ #5.2.1#--图文.pdf
│ #5.2.2#--图文.pdf
│ #5.2.3#--图文.pdf
│ #5.2.4#--图文.pdf
│ #5.2.5#--图文.pdf
│ (5.1.1)--5.1-供应链物流管理概述.pdf
│ (5.1.2)--5.1-供应链物流管理概述(1).pdf
│ (5.1.3)--5.1-现代物流发展的新趋势.pdf
│ (5.2.1)--5.2-供应链管理环境下的新型物流.pdf
│ (5.2.2)--5.2-供应链物流管理.pdf
│ (5.2.3)--5.2-绿色物流.pdf
│ [5.1]--5.1-波罗的海物流中心.mp4
│ [5.2.1]--5.2-可口可乐物流中心.mp4
│ [5.2.2]--5.2-嘉里物流服装行业增值服务.mp4
│ [5.2.3]--5.2-3PL&4PL-ok.mp4
│
├─{06}--供应链信息管理
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│ #6.1.2#--图文.pdf
│ #6.1.3#--图文.pdf
│ #6.1.4#--图文.pdf
│ #6.2.1#--图文.pdf
│ #6.2.2#--图文.pdf
│ #6.2.3#--图文.pdf
│ #6.2.4#--图文.pdf
│ (6.1.1)--6.1-信息技术与供应链管理.pdf
│ (6.1.2)--6.1-信息技术与供应链管理(1).pdf
│ (6.1.3)--6.1-韩都衣舍转型柔性供应链的打造过程.pdf
│ (6.2.1)--6.2-供应链信息技术.pdf
│ (6.2.2)--6.2-供应链信息技术的应用.pdf
│ (6.2.3)--6.2-零售巨头——沃尔玛应用RFID供应链管理案例.pdf
│ [6.1]--6.1-GPS和北斗导航系统.mp4
│ [6.2.1]--6.2-条码技术的应用.mp4
│ [6.2.2]--6.2-GodwinPumps仓库的信息技术.mp4
│
├─{07}--供应链风险管理
│ #7.1.1#--图文.pdf
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│ #7.1.3#--图文.pdf
│ #7.1.4#--图文.pdf
│ #7.2.1#--图文.pdf
│ #7.2.2#--图文.pdf
│ #7.2.3#--图文.pdf
│ #7.2.4#--图文.pdf
│ #7.3#--图文.pdf
│ (7.1.1)--7.1-供应链风险识别.pdf
│ (7.1.2)--7.1供应链风险识别.pdf
│ (7.1.3)--7.1供应链风险管理史诗级案例——拯救福特汽车.pdf
│ (7.2.1)--7.2-供应链风险分析技术及控制.pdf
│ (7.2.2)--7.2供应链风险分析技术及控制.pdf
│ (7.2.3)--7.2-基于区块链技术的供应链金融模式创新及风险控制分析_朱梅梅.pdf
│ (7.2.4)--7.2-四川盐业供应链SCOR模型构建及分析_张怡.pdf
│ [7.1]--7.1-语音分拣应用在冷链.mp4
│ [7.2]--7.2-中国促进跨境电商新的增长引擎.mp4
│
├─{08}--供应链绩效评价与激励机制
│ #8.1.1#--图文.pdf
│ #8.1.2#--图文.pdf
│ #8.1.3#--图文.pdf
│ #8.1.4#--图文.pdf
│ #8.2.1#--图文.pdf
│ #8.2.2#--图文.pdf
│ #8.2.3#--图文.pdf
│ #8.2.4#--图文.pdf
│ #8.3#--图文.pdf
│ (8.1.1)--8.1绩效标杆法.pdf
│ (8.1.2)--8.1-供应链绩效评价机制22.6.1更新.pdf
│ (8.1.3)--8.1供应链绩效评价机制.pdf
│ (8.1.4)--8.1-A公司的供应链绩效评价.pdf
│ (8.2.1)--8.2-沃尔玛的激励机制.pdf
│ (8.2.2)--8.2-供应链激励机制22.05.28更新.pdf
│ (8.2.3)--8.2供应链激励机制.pdf
│ (8.2.4)--8.2-戴尔公司的成功之道.pdf
│ [8.1]--8.1-未来的供应链.mp4
│
├─{09}--供应链信息共享
│ #9.1.1#--图文.pdf
│ #9.1.2#--图文.pdf
│ #9.1.3#--图文.pdf
│ #9.1.4#--图文.pdf
│ #9.1.5#--图文.pdf
│ #9.2.1#--图文.pdf
│ #9.2.2#--图文.pdf
│ #9.2.3#--图文.pdf
│ #9.2.4#--图文.pdf
│ #9.2.5#--图文.pdf
│ #9.3.1#--图文.pdf
│ #9.3.2#--图文.pdf
│ #9.3.3#--图文.pdf
│ #9.3.4#--图文.pdf
│ #9.4#--图文.pdf
│ (9.1.1)--9.1-啤酒游戏.ppt
│ (9.1.2)--9.1-啤酒游戏(1).pdf
│ (9.1.3)--9.1.3-发货单和订货单(1).doc
│ (9.1.4)--9.1.4-客户订发货情况统计表.pdf
│ (9.1.5)--9.1.5-情况总表.pdf
│ (9.2.1)--9.2-宝洁公司牛鞭效应的来龙去脉.pdf
│ (9.2.2)--9.2-牛鞭效应.pdf
│ (9.2.3)--9.2-牛鞭效应(1).pdf
│ (9.2.4)--9.2-ZARA消除供应链上牛鞭效应的秘诀.pdf
│ (9.3.1)--9.3-供应链四种模式及代表案例.pdf
│ (9.3.2)--9.3-供应链信息共享.pdf
│ (9.3.3)--9.3-供应链信息共享(1).pdf
│ (9.3.4)--9.3-农产品供应链信息共享模式_从H型到X型的转变_周广亮.pdf
│ [9.1.1]--9.1--啤酒游戏介绍.mp4
│ [9.1.2]--9.1--啤酒游戏实验分析.mp4
│ [9.2]--9.2-牛鞭效应.mp4
│
└─{10}--物流管理1+X专项训练
#10.1#--图文.pdf
#10.2#--图文.pdf
(10.1)--ZJJC03-《职业基础》-模块3供应链基础.pdf
[10.2]--2021年物流1+X实操考核流程.mp4