《管理学原理》课程系统阐述管理的基本理论、职能与实践应用。课程从管理导论与理论演进出发，涵盖决策、计划、组织设计、组织文化、领导、激励、沟通、控制及创新等核心管理职能，并结合大量企业案例与企业家访谈，旨在帮助学习者构建完整的管理知识体系，掌握分析和解决实际管理问题的能力。

视频课程目录：
第1章 管理学导论
第2章 管理理论的演进
第3章 管理环境
第4章 决策
第5章 计划
第6章 组织结构设计
第7章 组织文化
第8章 领导理论
第9章 激励理论
第10章 沟通
第11章 控制
第12章 管理创新




课程详细目录：
├─{01}--第1章管理学导论
│ ├─{01}--第1章第1.1节管理的概念
│ │ (1.1.1)--第1章第1.1节管理的概念讲义.pdf
│ │ [1.1.1]--第1章第1.1节管理的概念.mp4
│ │
│ ├─{02}--第1章第1.2节管理的职能
│ │ (1.2.1)--第1章第1.2节管理的职能讲义.pdf
│ │ [1.2.1]--第1章第1.2节管理的职能.mp4
│ │
│ ├─{03}--第1章第2节管理者
│ │ (1.3.1)--第1章第2节管理者讲义.pdf
│ │ [1.3.1]--第1章第2节管理者.mp4
│ │
│ ├─{04}--第1章第3节管理学
│ │ (1.4.1)--第1章第3节管理学讲义.pdf
│ │ [1.4.1]--第1章第3节管理学.mp4
│ │
│ └─{05}--课堂进企业第1章企业家谈管理本质
│ [1.5.1]--课堂进企业第1章企业家谈管理本质.mp4
│
├─{02}--第2章管理理论的演进
│ ├─{01}--第2章第1.1节中外早期管理思想
│ │ (2.1.1)--讲义.pdf
│ │ [2.1.1]--第2章第1.1节中外早期管理思想.mp4
│ │
│ ├─{02}--第2章第1.2节外国革命思想革命性的发展
│ │ (2.2.1)--讲义.pdf
│ │ [2.2.1]--第2章第1.2节外国革命思想革命性的发展.mp4
│ │
│ ├─{03}--第2章第2.1节科学管理理论
│ │ (2.3.1)--讲义.pdf
│ │ [2.3.1]--第2章第2.1节科学管理理论.mp4
│ │
│ ├─{04}--第2章第2.2节组织（一般）管理理论
│ │ (2.4.1)--讲义.pdf
│ │ [2.4.1]--第2章第2.2节组织（一般）管理理论.mp4
│ │
│ ├─{05}--第2章第2.3节行为管理理论
│ │ (2.5.1)--讲义.pdf
│ │ [2.5.1]--第2章第2.3节行为管理理论.mp4
│ │
│ ├─{06}--第2章第2.4节数量管理理论与系统管理理论
│ │ (2.6.1)--讲义.pdf
│ │ [2.6.1]--第2章第2.4节数量管理理论与系统管理理论.mp4
│ │
│ ├─{07}--第2章第2.5节权变管理理论与全面质量管理
│ │ (2.7.1)--讲义.pdf
│ │ [2.7.1]--第2章第2.5节权变管理理论与全面质量管理.mp4
│ │
│ ├─{08}--第2章第3节管理理论的新发展
│ │ (2.8.1)--讲义.pdf
│ │ [2.8.1]--第2章第3节管理理论的新发展.mp4
│ │
│ ├─{09}--第2章第4节走出管理理论“丛林”
│ │ (2.9.1)--讲义.pdf
│ │ [2.9.1]--第2章第4节走出管理理论“丛林”.mp4
│ │
│ └─{10}--课堂进企业第2章企业家谈管理思想
│ [2.10.1]--课堂进企业第2章企业家谈管理思想.mp4
│
├─{03}--第3章管理环境
│ ├─{01}--第3章第1节组织环境构成
│ │ (3.1.1)--讲义.pdf
│ │ [3.1.1]--第3章第1节组织环境构成.mp4
│ │
│ ├─{02}--第3章第2节企业及其环境
│ │ (3.2.1)--讲义.pdf
│ │ [3.2.1]--第3章第2节企业及其环境.mp4
│ │
│ ├─{03}--第3章第3节企业社会责任
│ │ (3.3.1)--讲义.pdf
│ │ [3.3.1]--第3章第3节企业社会责任.mp4
│ │
│ └─{04}--课堂进企业第3章企业家谈管理环境
│ [3.4.1]--课堂进企业第3章企业家谈管理环境.mp4
│
├─{04}--第4章决策
│ ├─{01}--第4章第1节决策的概念
│ │ (4.1.1)--讲义.pdf
│ │ [4.1.1]--第4章第1节决策的概念.mp4
│ │
│ ├─{02}--第4章第2节决策的类型
│ │ (4.2.1)--讲义.pdf
│ │ [4.2.1]--第4章第2节决策的类型.mp4
│ │
│ ├─{03}--第4章第3节决策的过程
│ │ (4.3.1)--讲义.pdf
│ │ [4.3.1]--第4章第3节决策的过程.mp4
│ │
│ ├─{04}--第4章第4节决策的影响因素
│ │ (4.4.1)--讲义.pdf
│ │ [4.4.1]--第4章第4节决策的影响因素.mp4
│ │
│ ├─{05}--第4章第5.1节决策方法——集体决策方法
│ │ (4.5.1)--讲义.pdf
│ │ [4.5.1]--第4章第5.1节决策方法——集体决策方法.mp4
│ │
│ ├─{06}--第4章第5.2节决策方法——波士顿矩阵（BCG）
│ │ (4.6.1)--讲义.pdf
│ │ [4.6.1]--第4章第5.2节决策方法——波士顿矩阵（BCG）.mp4
│ │
│ ├─{07}--第4章第5.3节决策方法——确定型决策方法
│ │ (4.7.1)--讲义.pdf
│ │ [4.7.1]--第4章第5.3节决策方法——确定型决策方法.mp4
│ │
│ ├─{08}--第4章第5.4节决策方法——决策树法与不确定型决策方法
│ │ (4.8.1)--讲义.pdf
│ │ [4.8.1]--第4章第5.4节决策方法——决策树法与不确定型决策方法.mp4
│ │
│ ├─{09}--课堂进企业第4章企业家谈管理决策
│ │ [4.9.1]--课堂进企业第4章企业家谈管理决策.mp4
│ │
│ └─{10}--企业家进课堂第4章案例分析联飞项目决策过程
│ [4.10.1]--企业家进课堂第4章案例分析联飞项目决策过程.mp4
│
├─{05}--第5章计划
│ ├─{01}--第5章第1.1节计划的内涵Ⅰ
│ │ (5.1.1)--讲义.pdf
│ │ [5.1.1]--第5章第1.1节计划的内涵Ⅰ.mp4
│ │
│ ├─{02}--第5章第1.2节计划的内涵Ⅱ
│ │ (5.2.1)--讲义.pdf
│ │ [5.2.1]--第5章第1.2节计划的内涵Ⅱ.mp4
│ │
│ ├─{03}--第5章第2节计划的类型
│ │ (5.3.1)--讲义.pdf
│ │ [5.3.1]--第5章第2节计划的类型.mp4
│ │
│ ├─{04}--第5章第3节计划的编制
│ │ (5.4.1)--讲义.pdf
│ │ [5.4.1]--第5章第3节计划的编制.mp4
│ │
│ ├─{05}--第5章第4.1节目标管理内涵
│ │ (5.5.1)--讲义.pdf
│ │ [5.5.1]--第5章第4.1节目标管理内涵.mp4
│ │
│ ├─{06}--第5章第4.2节目标制订过程
│ │ (5.6.1)--讲义.pdf
│ │ [5.6.1]--第5章第4.2节目标制订过程.mp4
│ │
│ ├─{07}--第5章第4.3节目标管理过程
│ │ (5.7.1)--讲义.pdf
│ │ [5.7.1]--第5章第4.3节目标管理过程.mp4
│ │
│ ├─{08}--第5章第5节学以致用：时间管理与职业生涯规划
│ │ (5.8.1)--讲义.pdf
│ │ [5.8.1]--第5章第5节学以致用：时间管理与职业生涯规划.mp4
│ │
│ └─{09}--课堂进企业第5章企业家谈战略规划
│ [5.9.1]--课堂进企业第5章企业家谈战略规划.mp4
│
├─{06}--第6章组织结构设计
│ ├─{01}--第6章第1节组织与组织设计
│ │ (6.1.1)--讲义.pdf
│ │ [6.1.1]--第6章第1节组织与组织设计.mp4
│ │
│ ├─{02}--第6章第2节组织的部门化
│ │ (6.2.1)--讲义.pdf
│ │ [6.2.1]--第6章第2节组织的部门化.mp4
│ │
│ ├─{03}--第6章第3.1节组织层级化设计中的管理幅度
│ │ (6.3.1)--讲义.pdf
│ │ [6.3.1]--第6章第3.1节组织层级化设计中的管理幅度.mp4
│ │
│ ├─{04}--第6章第3.2节组织层级化设计中的职权
│ │ (6.4.1)--讲义.pdf
│ │ [6.4.1]--第6章第3.2节组织层级化设计中的职权.mp4
│ │
│ ├─{05}--第6章第3.3节组织层级化设计中的集权与分权
│ │ (6.5.1)--讲义.pdf
│ │ [6.5.1]--第6章第3.3节组织层级化设计中的集权与分权.mp4
│ │
│ ├─{06}--第6章第4节常见的组织结构形式
│ │ (6.6.1)--讲义.pdf
│ │ [6.6.1]--第6章第4节常见的组织结构形式.mp4
│ │
│ ├─{07}--第6章第5节组织变革
│ │ (6.7.1)--讲义.pdf
│ │ [6.7.1]--第6章第5节组织变革.mp4
│ │
│ └─{08}--课堂进企业第6章企业家谈组织架构
│ [6.8.1]--课堂进企业第6章企业家谈组织架构.mp4
│
├─{07}--第7章组织文化
│ ├─{01}--第7章第1节组织文化的概念及其特征
│ │ (7.1.1)--讲义.pdf
│ │ [7.1.1]--第7章第1节组织文化的概念及其特征.mp4
│ │
│ ├─{02}--第7章第2节组织文化的结构与内容
│ │ (7.2.1)--讲义.pdf
│ │ [7.2.1]--第7章第2节组织文化的结构与内容.mp4
│ │
│ ├─{03}--第7章第3节组织文化的功能与形成
│ │ (7.3.1)--讲义.pdf
│ │ [7.3.1]--第7章第3节组织文化的功能与形成.mp4
│ │
│ ├─{04}--第7章第4节组织文化的塑造途径
│ │ (7.4.1)--讲义.pdf
│ │ [7.4.1]--第7章第4节组织文化的塑造途径.mp4
│ │
│ ├─{05}--课堂进企业第7章企业家谈企业文化
│ │ [7.5.1]--课堂进企业第7章企业家谈企业文化.mp4
│ │
│ └─{06}--企业家进课堂第7章案例分析”恒星高虹“企业文化建设
│ [7.6.1]--企业家进课堂第7章案例分析”恒星高虹“企业文化建设.mp4
│
├─{08}--第8章领导理论
│ ├─{01}--第8章第1节领导的内涵
│ │ (8.1.1)--讲义.pdf
│ │ [8.1.1]--第8章第1节领导的内涵.mp4
│ │
│ ├─{02}--第8章第2节领导特性论与领导行为论
│ │ (8.2.1)--讲义.pdf
│ │ [8.2.1]--第8章第2节领导特性论与领导行为论.mp4
│ │
│ ├─{03}--第8章第3节领导情景论
│ │ (8.3.1)--讲义.pdf
│ │ [8.3.1]--第8章第3节领导情景论.mp4
│ │
│ └─{04}--课堂进企业第8章企业家谈领导风格
│ [8.4.1]--课堂进企业第8章企业家谈领导风格.mp4
│
├─{09}--第9章激励理论
│ ├─{01}--第9章第1节激励原理
│ │ (9.1.1)--讲义.pdf
│ │ [9.1.1]--第9章第1节激励原理.mp4
│ │
│ ├─{02}--第9章第2.1节马斯洛需求层次理论
│ │ (9.2.1)--讲义.pdf
│ │ [9.2.1]--第9章第2.1节马斯洛需求层次理论.mp4
│ │
│ ├─{03}--第9章第2.2节双因素理论与后天成就理论
│ │ (9.3.1)--讲义.pdf
│ │ [9.3.1]--第9章第2.2节双因素理论与后天成就理论.mp4
│ │
│ ├─{04}--第9章第3.1节公平理论
│ │ (9.4.1)--讲义.pdf
│ │ [9.4.1]--第9章第3.1节公平理论.mp4
│ │
│ ├─{05}--第9章第3.2节期望理论与强化理论
│ │ (9.5.1)--讲义.pdf
│ │ [9.5.1]--第9章第3.2节期望理论与强化理论.mp4
│ │
│ ├─{06}--第9章第4节激励实务
│ │ (9.6.1)--讲义.pdf
│ │ [9.6.1]--第9章第4节激励实务.mp4
│ │
│ ├─{07}--第9章案例分析“恒星照明”激励与“京东”激励
│ │ [9.7.1]--第9章案例分析“恒星照明”激励与“京东”激励.mp4
│ │
│ └─{08}--课堂进企业第9章企业家谈激励方法
│ [9.8.1]--课堂进企业第9章企业家谈激励方法.mp4
│
├─{10}--第10章沟通
│ ├─{01}--第10章第1.1节沟通的含义及沟通过程
│ │ (10.1.1)--讲义.pdf
│ │ [10.1.1]--第10章第1.1节沟通的含义及沟通过程.mp4
│ │
│ ├─{02}--第10章第1.2节沟通的类别
│ │ (10.2.1)--讲义.pdf
│ │ [10.2.1]--第10章第1.2节沟通的类别.mp4
│ │
│ ├─{03}--第10章第2.1节有效沟通的障碍
│ │ (10.3.1)--讲义.pdf
│ │ [10.3.1]--第10章第2.1节有效沟通的障碍.mp4
│ │
│ ├─{04}--第10章第2.2节有效沟通的实现
│ │ (10.4.1)--讲义.pdf
│ │ [10.4.1]--第10章第2.2节有效沟通的实现.mp4
│ │
│ ├─{05}--第10章第3.1节组织冲突的起因
│ │ (10.5.1)--讲义.pdf
│ │ [10.5.1]--第10章第3.1节组织冲突的起因.mp4
│ │
│ ├─{06}--第10章第3.2节组织冲突的管理
│ │ (10.6.1)--讲义.pdf
│ │ [10.6.1]--第10章第3.2节组织冲突的管理.mp4
│ │
│ └─{07}--课堂进企业第10章企业家谈沟通艺术
│ [10.7.1]--课堂进企业第10章企业家谈沟通艺术.mp4
│
├─{11}--第11章控制
│ ├─{01}--第11章第1节控制活动
│ │ (11.1.1)--讲义.pdf
│ │ [11.1.1]--第11章第1节控制活动.mp4
│ │
│ ├─{02}--第11章第2节控制过程
│ │ (11.2.1)--讲义.pdf
│ │ [11.2.1]--第11章第2节控制过程.mp4
│ │
│ ├─{03}--第11章第3节有效控制
│ │ (11.3.1)--讲义.pdf
│ │ [11.3.1]--第11章第3节有效控制.mp4
│ │
│ ├─{04}--第11章第4节控制方法
│ │ (11.4.1)--讲义.pdf
│ │ [11.4.1]--第11章第4节控制方法.mp4
│ │
│ └─{05}--课堂进企业第11章企业家谈有效控制
│ [11.5.1]--课堂进企业第11章企业家谈有效控制.mp4
│
└─{12}--第12章管理创新
├─{01}--第12章第1节创新与管理的创新职能
│ (12.1.1)--讲义.pdf
│ [12.1.1]--第12章第1节创新与管理的创新职能.mp4
│
├─{02}--第12章第2节创新职能的基本内容
│ (12.2.1)--讲义.pdf
│ [12.2.1]--第12章第2节创新职能的基本内容.mp4
│
├─{03}--第12章第3节工作流程再造
│ (12.3.1)--讲义.pdf
│ [12.3.1]--第12章第3节工作流程再造.mp4
│
├─{04}--第12章第4节企业制度创新
│ (12.4.1)--讲义.pdf
│ [12.4.1]--第12章第4节企业制度创新.mp4
│
└─{05}--课堂进企业第12章企业家谈管理创新
[12.5.1]--课堂进企业第12章企业家谈管理创新.mp4