视频课程目录：
1. 管理总论
2. 管理理论的产生与发展
3. 计划
4. 决策
5. 组织
6. 人力资源管理
7. 领导
8. 控制
├─{01}--管理总论
│ (1.1)--1管理概念及构成.ppt
│ (1.2.1)--宰相教子.m4a
│ (1.2.2)--风险诱惑.m4a
│ (1.2.3)--44.老外买柿子.m4a
│ (1.2.4)--2管理的属性(1).ppt
│ (1.3.1)--48.逃离高笼的袋鼠.m4a
│ (1.3.2)--25.一日厂长.m4a
│ (1.3.3)--3管理职能(3).ppt
│ (1.4)--04松下电器创始人的本领-管理者的素质和技能--改图片.ppt
│ [1.1.1]--“摩西审案”的启示----管理的概念及构成_batch.mp4
│ [1.1.2]--《管理学原理》课程整体介绍.mp4
│ [1.1.3]--如何学习管理学原理.mp4
│ [1.2]--南风法则----管理的属性v0.1_batch.mp4
│ [1.3.1]--平衡管理.mp3
│ [1.3.2]--法约尔的智慧-管理职能v0.1_batch.mp4
│ [1.4.1]--松下电器创始人的本领-管理者的技能素质_batch.mp4
│ [1.4.2]--不拉马的士兵.mp3
│ [1.4.3]--老总挨批.mp3
│ [1.4.4]--孟晚舟.mp4
│ [1.4.5]--曹德旺.mp4
│
├─{02}--管理理论的产生与发展
│ (2.1)--5科学管理理论(1).ppt
│ (2.2)--6一般管理理论(1).ppt
│ (2.3.1)--35.不辩而明.m4a
│ (2.3.2)--7人际关系论(1).ppt
│ (2.4.1)--38.纪昌学箭.m4a
│ (2.4.2)--23.日立“鹊桥”.m4a
│ (2.4.3)--8现代管理理论(2).ppt
│ [2.1.1]--林肯独断(2).mp3
│ [2.1.2]--“胡萝卜加大棒”-科学管理理论v0.1_batch(1).mp4
│ [2.2]--从“法约尔跳板”说起-一般管理理论v0.1_batch.mp4
│ [2.3.1]--77楚王断带.mp3
│ [2.3.2]--惠普的敞开式办公室.mp3
│ [2.3.3]--“霍桑实验”引发的思考-人际关系论v0.1_batch.mp4
│ [2.4.1]--惠普的敞开式办公室(1).mp3
│ [2.4.2]--三只鹦鹉.mp3
│ [2.4.3]--“管理理论丛林”-现代管理理论_batch.mp4
│
├─{03}--计划
│ #3.2#--图文.pdf
│ (3.1)--9计划职能含义(1).ppt
│ (3.2.1)--10计划内容(1).ppt
│ (3.2.2)--学习计划.doc
│ (3.2.3)--招聘计划.doc
│ (3.2.4)--3-2分析案例--组织应如何实施目标管理.doc
│ (3.3.1)--49.总裁的公文夹.m4a
│ (3.3.2)--11计划分类(1).ppt
│ (3.4)--12计划职能程序(1).ppt
│ (3.5)--13环境分析(1).ppt
│ (3.6.1)--庄王禁欲.m4a
│ (3.6.2)--39.拾鸡者.m4a
│ (3.6.3)--14制定目标(1).ppt
│ (3.7)--15目标管理(1).ppt
│ [3.1.1]--伪装者——死间计划.mp4
│ [3.1.2]--“凡事预则立，不预则废”-计划职能含义_batch.mp4
│ [3.2]--5W1Hv0.1_batch.mp4
│ [3.3]--“横看成岭侧成峰”-计划分类v0.1_batch.mp4
│ [3.4]--“工欲善其事，必先利其器”-计划工作程序v0.1_batch(1.mp4
│ [3.5]--“善战者求之于势”-环境分析v0.1_batch.mp4
│ [3.6.1]--泗阳县案例.mp4
│ [3.6.2]--“篮球架子原理”-制定目标_batch.mp4
│ [3.7]--德鲁克的“管理中的管理”-目标管理_batch.mp4
│
├─{04}--决策
│ (4.1.1)--混沌之死.m4a
│ (4.1.2)--33.拍头决策.m4a
│ (4.1.3)--29.明辨时势.m4a
│ (4.1.4)--17.“运筹帷幄，决胜千里”-决策含义及原则(1).ppt
│ (4.2.1)--47.通用电气的全员决策.m4a
│ (4.2.2)--36.道见桑妇.m4a
│ (4.2.3)--18.“摇摆的郗隆”-决策分类(1).ppt
│ (4.3)--19.头脑风暴法-定性决策方法1(1).ppt
│ (4.4)--20.德尔菲法-定性决策方法2(1).ppt
│ (4.5)--21.“量本利分析”-确定型决策方法1(3).ppt
│ (4.6.1)--50.富翁的遗嘱.m4a
│ (4.6.2)--23.“大中取大”与“小中取大”-不确定型决策方法1.ppt
│ [4.1.1]--79锱铢必较.mp3
│ [4.1.2]--林肯独断(1).mp3
│ [4.1.3]--“运筹帷幄，决胜千里”-决策含义及原则v0.1_batch(2).mp4
│ [4.2]--“摇摆的郗隆”-决策分类v0.1_batch(1).mp4
│ [4.3.1]--案例分粥制度.mp3
│ [4.3.2]--头脑风暴法-定性决策方法1v0.1_batch(1).mp4
│ [4.4]--德尔菲法-定性决策方法2v0.1_batch(1).mp4
│ [4.5]--“量本利分析”-确定型决策方法v0.3_batch(1).mp4
│ [4.6]--“大中取大”与“小中取大”-不确定型决策方法v0.2_batch.mp4
│
├─{05}--组织
│ #5.15#--图文.pdf
│ (5.1.1)--森林遇虎.m4a
│ (5.1.2)--24.“华为的伟大”-组织含义1.ppt
│ (5.10)--33.“通用公司的苦恼”-直线型组织结构.ppt
│ (5.11)--34.“法约尔模型”-职能型组织结构.ppt
│ (5.12)--35.“报业集团”-直线职能型组织结构.ppt
│ (5.13)--36“斯隆模型”-事业部制组织结构1.ppt
│ (5.14.1)--49.总裁的公文夹(1).m4a
│ (5.14.2)--37.“IBM矩阵式的组织结构”-矩形制组织结构1.ppt
│ (5.15)--38.“企业的灵魂”-组织文化含义.ppt
│ (5.16)--39.“文化变化人”-组织文化功能1.ppt
│ (5.17.1)--40.决堤一定修堤吗.m4a
│ (5.17.2)--40.“5D企业文化模型”-组织文化内容.ppt
│ (5.17.3)--41.置身事外.m4a
│ (5.2)--25.“法者，曲制、官道、主用也”-组织职能工作内容.ppt
│ (5.3)--26.“福特的生产线”-组织结构设计含义及程序.ppt
│ (5.4)--27.戚继光“鸳鸯阵”-组织结构设计原则.ppt
│ (5.5)--28.“四梁八柱”-部门划分1.ppt
│ (5.6.1)--45.选择越多越好？.m4a
│ (5.6.2)--29.“韩信点兵”-管理幅度1.ppt
│ (5.7)--30“分封制与郡县制”-管理层次1.ppt
│ (5.8)--31.“扁平化与等级化”-扁平型组织结构.ppt
│ (5.9)--32.“颠倒的金字塔”-锥型组织结构1.ppt
│ [5.10]--“通用汽车的苦恼”-直线型组织结构v0.2_batch.mp4
│ [5.11]--“法约尔模型”-职能型组织结构v0.2_batch.mp4
│ [5.12]--“报业集团”-直线职能型组织结构v0.1_batch.mp4
│ [5.13]--“斯隆模型”-事业部制组织结构v0.1_batch.mp4
│ [5.14]--“IBM矩阵式的组织结构”-矩形制组织结构v0.2_batch.mp4
│ [5.15]--“企业的灵魂”-组织文化含义v0.2_batch.mp4
│ [5.16.1]--案例两头鸟.mp3
│ [5.16.2]--“文化变化人”-组织文化功能v0.1_batch.mp4
│ [5.17]--“5D企业文化模型”-组织文化内容v0.1_batch(1).mp4
│ [5.1]--“华为的伟大”-组织含义v0.1_batch.mp4
│ [5.2]--“法者，曲制、官道、主用也”-组织工作内容v0.2_batch.mp4
│ [5.3.1]--案例天鹅、狗鱼和虾.mp3
│ [5.3.2]--“福特的生产线”-组织结构设计含义及构成v0.2_batch.mp4
│ [5.4.1]--案例小宏的裤子.MP.mp3
│ [5.4.2]--戚继光“鸳鸯阵”-组织结构设计原则v0.2_batch.mp4
│ [5.5]--“四梁八柱”-部门划分v0.2_batch.mp4
│ [5.6]--“韩信点兵”-管理幅度v0.2_batch.mp4
│ [5.7]--“分封制与郡县制”-管理层次v0.1_batch.mp4
│ [5.8]--“扁平化与等级化”-扁平型组织结构v0.1_batch.mp4
│ [5.9]--“颠倒的金字塔”-锥型组织结构v0.2_batch.mp4
│
├─{06}--人力资源管理
│ #6.10#--图文.pdf
│ #6.4#--图文.pdf
│ (6.1.1)--皇帝问路.m4a
│ (6.1.2)--42.会议成本分析制.m4a
│ (6.1.3)--41人力资源含义及特点(1).ppt
│ (6.10)--50盘点“别人家”的奇葩薪酬--薪酬构成(1).ppt
│ (6.11)--51“渔夫、青蛙和蛇”--薪酬设计(1).ppt
│ (6.2.1)--童言无忌.m4a
│ (6.2.2)--24.鲶鱼效应.m4a
│ (6.2.3)--22.索尼的内部跳槽.m4a
│ (6.2.4)--42“以人为本之道”--人力资源管理的内容及原则.ppt
│ (6.3.1)--32.捕鼠之猫.m4a
│ (6.3.2)--43人员选聘途径.ppt
│ (6.4)--45人员选聘程序与方法.ppt
│ (6.5.1)--木桶的容量.m4a
│ (6.5.2)--46培训含义及内容.ppt
│ (6.6.1)--34.好猎者.m4a
│ (6.6.2)--47人员培训方式.ppt
│ (6.7.1)--21.肯德基的殊顾客.m4a
│ (6.7.2)--49人员考核的含义与内容.ppt
│ (6.8)--50人员考核程序.ppt
│ (6.9)--49“乾隆大怒的原由”--人员考核方法(1).ppt
│ [6.1.1]--且慢下手.mp3
│ [6.1.2]--龙永图选秘书.mp3
│ [6.1.3]--善用人者得“天下”--人力资源含义及特点v0.1_batch(3.mp4
│ [6.10]--盘点“别人家”的奇葩薪酬--薪酬构成v0.1_batch.mp4
│ [6.11]--“渔夫、青蛙和蛇”--薪酬设计v0.1_batch.mp4
│ [6.2.1]--动物园的骆驼.mp3
│ [6.2.2]--神偷请战.mp3
│ [6.2.3]--“以人为本之道”--人力资源管理的内容及原则v0.1_batch.mp4
│ [6.3]--“亚马逊不走寻常的路”--人员招聘途径v0.1_batch.mp4
│ [6.4.1]--古木与雁.mp3
│ [6.4.3]--王珐鉴才.mp3
│ [6.4.4]--“唐太宗的用人论”--人员选聘程序与方法v0.1_batch.mp4
│ [6.5]--“木桶原理”--培训含义及内容v0.1_batch.mp4
│ [6.6]--“IBM的2-2-3轮岗”--人员培训方式v0.1_batch.mp4
│ [6.7]--“制度的力量”--人员考核的含义与内容v0.1_batch(1).mp4
│ [6.8]--“360度绩效评估”-人员考核程序v0.1_batch.mp4
│ [6.9]--“乾隆大怒的原由”--人员考核方法v0.1_batch.mp4
│
├─{07}--领导
│ #7.10#--图文.pdf
│ (7.1.1)--上善若水.m4a
│ (7.1.2)--陈阿土的影响力.m4a
│ (7.1.3)--纠正君过.m4a
│ (7.1.4)--效蟑之驴.m4a
│ (7.1.5)--黑带的真义.m4a
│ (7.1.6)--28.都是玩笑惹的祸.m4a
│ (7.1.7)--54领导方式理论PPT(1).ppt
│ (7.10.1)--总裁降薪.m4a
│ (7.10.2)--67.激励方式与手段PPT.ppt
│ (7.2.1)--飞不出瓶口的蜜蜂.m4a
│ (7.2.2)--37.知雄守雌.m4a
│ (7.2.3)--31.放虎不一定归山.m4a
│ (7.2.4)--55指挥艺术PPT(1).ppt
│ (7.3)--56沟通障碍PPT.ppt
│ (7.4)--57.有效沟通的途径.ppt
│ (7.5)--62激励含义及过程PPT.ppt
│ (7.6.1)--厨房失火.m4a
│ (7.6.2)--没有靠背的椅子.m4a
│ (7.6.3)--30.高瞻远瞩.m4a
│ (7.6.4)--63.需要层次激励理论PPT.ppt
│ (7.7)--64.双因素激励理论PPT.ppt
│ (7.8)--65期望理论PPT.ppt
│ (7.9.1)--51本性难移(1).m4a
│ (7.9.2)--52蝴蝶效应(1).m4a
│ (7.9.3)--53最后的一分钱.m4a
│ (7.9.4)--54挑水别忘了挖井(1).m4a
│ (7.9.5)--66公平理论PPT.ppt
│ [7.1.1]--80仇人宰相.mp3
│ [7.1.2]--73邻人遗斧.mp3
│ [7.1.3]--71商鞅守诺.mp3
│ [7.1.4]--案例卡特总统揽责.mp3
│ [7.1.5]--案例表演大师.mp3
│ [7.1.6]--以柔克刚.mp3
│ [7.1.7]--逆旅二妻.mp3
│ [7.1.8]--“哈利规则”-领导方式理论_batch.mp4
│ [7.10.1]--76宰相肚里能撑船.mp3
│ [7.10.2]--县令买饭.mp3
│ [7.10.3]--“任正非的股份”-激励方式与手段v0.1_batch.mp4
│ [7.2.1]--75太宗忘事.mp3
│ [7.2.2]--74不要吓我.mp3
│ [7.2.3]--子贱放权.mp3
│ [7.2.4]--各就各位.mp3
│ [7.2.5]--“大将粟裕”-指挥艺术v0.1_batch(1).mp4
│ [7.3.1]--46学历和经验.mp3
│ [7.3.2]--“小沙弥误对云水僧”-沟通障碍v0.1_batch.mp4
│ [7.4.1]--案例牛草高旋在屋檐上.mp3
│ [7.4.2]--“沃尔玛的沟通”-有效沟通途径v0.1_batch.mp4
│ [7.5.1]--案例松下为何不说“不”.mp3
│ [7.5.2]--两熊赛蜜.mp3
│ [7.5.3]--“盛田昭夫的部门广告”-激励含义及过程v0.1_batch.mp4
│ [7.6.1]--案例巨鹿之战.mp3
│ [7.6.2]--“普华永道的员工激励”-需要层次激励理论v0.1_batch.mp4
│ [7.7.1]--以柔克刚(1).mp3
│ [7.7.2]--龙永图选秘书(1).mp3
│ [7.7.4]--案例乐观的拿破仑.mp3
│ [7.7.5]--“徐庶进曹营一言不发”-双因素激励理论v0.1_batch.mp4
│ [7.8.1]--案例没有吃完的牛排.mp3
│ [7.8.2]--“激励力=期望值×效价”-期望理论v0.1_batch.mp4
│ [7.9.1]--案例富弼拒赏.mp3
│ [7.9.2]--“老板的红包”-公平理论v0.1_batch.mp4
│
└─{08}--控制
#8.1#--图文.pdf
(8.1.1)--54挑水别忘了挖井.m4a
(8.1.2)--26.诸葛亮挥泪斩马谡.m4a
(8.1.3)--68.控制的含义与作用PPT.ppt
(8.2.1)--以贱为本.m4a
(8.2.2)--69.控制职能的类型PPT.ppt
(8.3.1)--43.扁鹊三兄弟.m4a
(8.3.2)--70控制职能过程PPT.ppt
(8.4.1)--27.令出必行.m4a
(8.4.2)--71.控制方法与技术PPT.ppt
[8.1]--“最人道的船主”-控制的含义与作用v0.1_batch.mp4
[8.2]--“扁鹊见魏文王”-控制职能类型v0.1_batch.mp4
[8.3]--“德国国家发展银行的3亿欧元”-控制职能过程v0.1_batch.mp4
[8.4]--“楚令尹修堤与决堤”-控制方法与技术v0.1_batch.mp4
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