《管理学原理》课程系统阐述管理活动的基本规律与核心职能。课程从管理的内涵与本质出发，涵盖管理理论发展、决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制及创新等核心模块，旨在帮助学习者构建完整的管理知识体系，掌握分析和解决管理问题的基本框架与方法。

视频课程目录：
第一单元：管理导论
第二单元：管理理论
第三单元：管理环境
第四单元：决策
第五单元：计划
第六单元：组织设计
第七单元：人员配备
第八单元：组织文化
第九单元：领导
第十单元：激励
第十一单元：沟通与冲突
第十二单元：控制概述
第十三单元：控制方法
第十四单元：风险管理
第十五单元：创新职能
第十六单元：组织变革
第十七单元：案例课程




├─{01}--第一单元
│ [1.1]--四川民族学院-管理学-1.1管理的内涵与本质-曾晓玫-11.30.mp4
│ [1.2]--四川民族学院-管理学-1.2管理者的角色与技能-曾晓玫-12.1.mp4
│ [1.3]--四川民族学院-管理学-1.3管理者的基本原理与方法-曾晓玫-12.mp4
│
├─{02}--第二单元
│ [2.1]--四川民族学院-管理学-2.1古典管理理论-曾晓玫-11.27.mp4
│ [2.2]--四川民族学院-管理学-2.2西方现代管理理论-曾晓玫-11.27.mp4
│ [2.3]--四川民族学院-管理学-2.3东方管理学派-曾晓玫-11.30.mp4
│
├─{03}--第三单元
│ [3.1]--四川民族学院-管理学-3.1管理环境的构成-曾晓玫-12.2.mp4
│ [3.2]--四川民族学院-管理学-3.2管理环境分析-曾晓玫-12.2.mp4
│
├─{04}--第四单元
│ [4.1]--四川民族学院-管理学-4.1决策概述-曾晓玫-12.mp4
│ [4.2]--四川民族学院-管理学-4.2决策的过程和影响因素-曾晓玫-12.mp4
│ [4.3]--四川民族学院-管理学-4.3决策的原则和定性决策的方法-曾晓玫-.mp4
│ [4.4]--四川民族学院-管理学-4.4定量决策法-曾晓玫-12.5.mp4
│
├─{05}--第五单元
│ [5.1]--四川民族学院-管理学-5.1计划的概念和类型-曾晓玫-12.7.mp4
│ [5.2]--四川民族学院-管理学-5.2计划编制的过程-曾晓玫-12.8.mp4
│ [5.3]--四川民族学院-管理学-5.3目标管理-曾晓玫-12.8.mp4
│
├─{06}--第六单元
│ [6.1]--四川民族学院-管理学-6.1组织设计的主要因素设计影响因素-张琪.mp4
│ [6.2]--四川民族学院-管理学-6.2组织结构的形式-张琪-2020-11.mp4
│ [6.3]--四川民族学院-管理学-6.3组织整合中正式组织与非组织-张琪-2.mp4
│ [6.4]--四川民族学院-管理学-6.4.组织整合中层级、直线、参谋整合-张.mp4
│
├─{07}--第七单元
│ [7.1]--四川民族学院-管理学-7.1人员配备的任务、工作内容和原则（1）.mp4
│ [7.2]--四川民族学院-管理学-7.2人员配备的任务、工作内容和原则（2）.mp4
│ [7.3]--四川民族学院-管理学-7.3组织外部人员选聘、人事参评-张琪-2.mp4
│ [7.4]--四川民族学院-管理学-7.4人员的培训与发展-张琪2020-12.mp4
│
├─{08}--第八单元
│ [8.1]--四川民族学院-管理学-8.1组织文化概述-张琪-2020-12-.mp4
│ [8.2]--四川民族学院-管理学-8.2组织文化的构成和功能-张琪-2020.mp4
│ [8.3]--四川民族学院-管理学-8.3组织文化塑造-张琪-2020-12-.mp4
│
├─{09}--第九单元
│ [9.1]--四川民族学院-管理学-9.1领导的内涵与特征-汪攀-2020-1.mp4
│ [9.2]--四川民族学院-管理学-9.2领导者的行为理论-汪攀-2020-1.mp4
│ [9.3]--四川民族学院-管理学-9.3领导权变理论-汪攀-2020-12-.mp4
│
├─{10}--第十单元
│ [10.1]--四川民族学院-管理学-10.1激励的基础-陈泓任-2020-12.mp4
│ [10.2]--四川民族学院-管理学-10.2.激励理论-陈泓任-2020-12.mp4
│ [10.3]--四川民族学院-管理学-10.3过程型激励理论-陈泓任-2020-.mp4
│ [10.4]--四川民族学院-管理学-10.4常用的激励方法-陈泓任-2020-.mp4
│
├─{11}--第十一单元
│ [11.1]--四川民族学院-管理学-11.1沟通与沟通类型-陈泓任-11.27.mp4
│ [11.2]--四川民族学院-管理学-11.2沟通的障碍和克服的措施-陈泓任-1.mp4
│ [11.3]--四川民族学院-管理学-11.3冲突的概念、特征、冲突的原因、冲突.mp4
│
├─{12}--第十二单元
│ [12.1]--四川民族学院-管理学-12.1控制的内涵与原则-严窦豆-11.3.mp4
│ [12.2]--四川民族学院-管理学-12.2控制的类型-严窦豆-12.1.mp4
│ [12.3]--四川民族学院-管理学-12.4控制的过程（续）-严窦豆-12.1.mp4
│
├─{13}--第十三单元
│ [13.1]--四川民族学院-管理学-13.1层级、市场、团体控制-严窦豆-12.mp4
│ [13.2]--四川民族学院-管理学-13.2质量控制的方法-严窦豆-12.mp4
│ [13.3]--四川民族学院-管理学-13.3管理控制的信息技术-严窦豆-12.mp4
│
├─{14}--第十四单元
│ [14.1]--四川民族学院-管理学-14.1风险识别与分析-汪攀-12.5.mp4
│ [14.2]--四川民族学院-管理学-14.2风险评估与控制-汪攀-12.5.mp4
│ [14.3]--四川民族学院-管理学-14.3危机管理-汪攀-12.7.mp4
│
├─{15}--第十五单元
│ [15.1]--四川民族学院-管理学-15.1组织管理的创新职能-汪攀-12.7.mp4
│ [15.2]--四川民族学院-管理学-15.2管理创新的类型与基本内容-汪攀-1.mp4
│
├─{16}--第十六单元
│ [16.1]--四川民族学院-管理学-16.1组织变革与创新-汪攀-12.9.mp4
│ [16.2]--四川民族学院-管理学-16.2组织结构创新-汪攀-12.9.mp4
│ [16.3]--四川民族学院-管理学-16.3创新与学习型组织-汪攀-12.9.mp4
│
└─{17}--案例课程
#17.5#--图文.pdf
[17.1]--案例课程—陈泓任1.mp4
[17.2]--案例课程---陈琪.mp4
[17.3]--案例课程---陈泓任2.mp4
[17.4]--案例课程---严窦豆1.mp4
[17.5]--案例视频--严窦豆2.mp4