视频课程目录:
1. 管理与管理学
2. 管理理论的发展
3. 管理原理
4. 决策
5. 计划
6. 组织
7. 领导
8. 控制
9. 创新
├─{01}--管理与管理学
│ │ #1.1#--图文.pdf
│ │ [1.2]--1.1管理、管理者的基本概念-改.mp4
│ │
│ └─{03}--管理者的角色与技能
│ [1.3.1]--1.2管理者的角色-改.mp4
│ [1.3.2]--1.3管理者的技能.mp4
│
├─{02}--管理理论的发展
│ │ #2.1#--图文.pdf
│ │
│ ├─{02}--古典管理理论
│ │ [2.2.1]--2.1.1.1科学管理理论提出的时代背景.mp4
│ │ [2.2.2]--2.1.1.2科学管理理论的主要内容上-改.mp4
│ │ [2.2.3]--2.1.1.3科学管理理论的主要内容下及评价.mp4
│ │ [2.2.4]--2.1.2.1法约尔及一般管理理论的主要内容.mp4
│ │ [2.2.5.1]--2.1.5一般管理理论十四项原则-上-改.mp4
│ │ [2.2.5.2]--2.1.5一般管理理论十四项原则-中-改.mp4
│ │ [2.2.5.3]--2.1.5一般管理理论十四项原则-下-改.mp4
│ │
│ └─{03}--行为科学管理理论
│ [2.3.1]--2.2.1.1霍桑实验的背景与过程-改.mp4
│ [2.3.2]--2.2.1.2霍桑实验的结论-改.mp4
│ [2.3.3]--2.2.2X理论、Y理论、超Y理论.mp4
│ [2.3.4]--2.2.3Z理论-改.mp4
│
├─{03}--管理原理
│ #3.1#--图文.pdf
│ [3.2]--3.0管理原理.mp4
│
├─{04}--决策
│ │ #4.1#--图文.pdf
│ │ [4.2]--4.1.1决策的含义与程序-改.mp4
│ │ [4.3]--4.2程序化、非程序化决策个体决策与群体决策.mp4
│ │ [4.6]--4.6两个决策小故事.mp4
│ │
│ ├─{04}--几种重要的群体决策方法
│ │ [4.4.1]--4.3.1互动小组法、名义群体法、电子会议法.mp4
│ │ [4.4.2]--4.3.2头脑风暴法、专家法.mp4
│ │
│ └─{05}--数量决策方法
│ [4.5.1]--4.4.1盈亏平衡分析方法(确定型决策方法)与期望值决策方法(风.mp4
│ [4.5.2]--4.4.2不确定型决策方法-乐观准则、悲观准则、后悔值准则-改.mp4
│
├─{05}--计划
│ #5.1#--图文.pdf
│ [5.2]--5.3目标的设定-改.mp4
│ [5.3]--5.4.1目标管理方法的提出与应用要求.mp4
│
├─{06}--组织
│ │ #6.1#--图文.pdf
│ │
│ └─{02}--组织结构类型
│ [6.2.1]--6.2.1直线制职能制直线职能制.mp4
│ [6.2.2]--6.2.2矩阵制事业部制-改.mp4
│ [6.2.3]--6.2.3虚拟组织无边界组织.mp4
│
├─{07}--领导
│ │ #7.1#--图文.pdf
│ │
│ ├─{02}--领导理论
│ │ [7.2.1]--7.1.1领导内涵及影响力构成.mp4
│ │ [7.2.2]--7.1.2领导特性理论-改.mp4
│ │ [7.2.3]--7.1.3领导行为理论-改.mp4
│ │ [7.2.4]--7.1.4权变领导理论-改.mp4
│ │
│ ├─{03}--激励理论
│ │ [7.3.1]--7.2.1马斯洛的需要层次论-改.mp4
│ │ [7.3.2]--7.2.2成就需要理论.mp4
│ │ [7.3.3]--7.2.3弗鲁姆的期望理论理论.mp4
│ │ [7.3.4]--7.2.4双因素理论.mp4
│ │ [7.3.5]--7.2.5公平理论.mp4
│ │ [7.3.6]--7.2.6强化理论.mp4
│ │
│ └─{04}--沟通理论
│ [7.4.1]--7.3.1沟通过程模型-改.mp4
│ [7.4.2]--7.3.2沟通的类型.mp4
│ [7.4.3]--7.3.3沟通网络.mp4
│ [7.4.4]--7.3.5有效沟通的障碍及克服-改.mp4
│
├─{08}--控制
│ #8.1#--图文.pdf
│ [8.2]--8.1控制的内涵及重要性.mp4
│ [8.3]--8.2控制的类型.mp4
│ [8.4]--8.3控制的过程-改.mp4
│
└─{09}--创新
#9.1#--图文.pdf
[9.2]--9.2创新职能的基本内涵制度创新技术创新管理创新-改.mp4
[9.3]--9.3技术创新战略及其选择.mp4