本课程旨在系统解析组织中个体、群体及整体的行为规律与管理实践。课程从管理借力与行为解码出发，深入探讨个体差异、激励与认知，剖析群体决策、效应与人际互动，解构组织结构、文化与制度，并阐述领导理论与变革创新。通过理论结合案例，帮助学习者掌握诊断和改善组织行为、提升管理效能的科学方法与实用技能。

视频课程目录：
第一章 课程导论
第二章 个体行为（员工画像、激励理论、知觉态度价值观）
第三章 群体行为（群体思维与决策、群体效应、人际关系与沟通）
第四章 组织行为（组织结构、制度流程、组织文化）
第五章 领导行为（领导理论、组织变革）
第六章 综合案例分析




├─{01}--第一章课程导论
│ #1.1#--图文.pdf
│ #1.2#--图文.pdf
│ (1.1)--1.1管理要义：善于借力的精巧艺术.pdf
│ (1.2)--1.2组织行为：解码工作行为的学问.pdf
│ [1.1]--1.1管理要义：善于借力的精巧艺术.mp4
│ [1.2]--1.2组织行为：解码工作行为的学问9.2.mp4
│
├─{02}--第二章个体行为
│ #2.1#--图文.pdf
│ #2.2#--图文.pdf
│ #2.3#--图文.pdf
│ #2.4#--图文.pdf
│ #2.5#--图文.pdf
│ #2.6#--图文.pdf
│ #2.7#--图文.pdf
│ #2.8#--图文.pdf
│ (2.1)--2.1(1)-李旭-从哪些方面给员工画像：气质、能力、性格.pdf
│ (2.2)--2.1(2)有哪些工具为员工画像？——个性测量的工具与方法.pdf
│ (2.3)--2.2(1)关注行为源头——内容激励.pdf
│ (2.4)--2.2（2）把控行为过程——过程激励.pdf
│ (2.5)--2.2(3)重视行为结果——结果激励(1).pdf
│ (2.6)--1213修改-2.3（1）知行合一—知觉与行为.pdf
│ (2.7)--1211修改-2.3(2)态度决定一切？——态度与行为.pdf
│ (2.8)--1211修改-2.3(3)价值观空洞无物？——价值观与行为.pdf
│ [2.1]--2.1从哪些方面给员工画像：气质、能力、性格.mp4
│ [2.2]--2.2有哪些工具为员工画像？——个性测量的工具与方法.mp4
│ [2.3]--2.3关注行为源头——内容激励.mp4
│ [2.4]--2.4把控行为过程——过程激励-.mp4
│ [2.5]--2.5重视行为结果——结果激励.mp4
│ [2.6]--2.6知行合一—知觉与行为.mp4
│ [2.7]--2.7态度决定一切？——态度与行为.mp4
│ [2.8]--2.8价值观空洞无物？——价值观与行为.mp4
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├─{03}--第三章群体行为
│ #3.1#--图文.pdf
│ #3.2#--图文.pdf
│ #3.3#--图文.pdf
│ #3.4#--图文.pdf
│ #3.5#--图文.pdf
│ #3.6#--图文.pdf
│ #3.7#--图文.pdf
│ #3.8#--图文.pdf
│ #3.9#--图文.pdf
│ (3.1)--3.1.（1）群体智慧一定高于个体智慧？——群体思维（团队迷思）.pdf
│ (3.2)--3.1.(2）如何突破团体迷思？——群体决策方法.pdf
│ (3.3)--3.2（1）理智还是盲从？——你是那只绵羊吗？.pdf
│ (3.4)--3.2(2)助长还是抑制？——所谓“人来疯”？.pdf
│ (3.5)--3.2群体效应：群体行为的四种效应（3）三个和尚没水喝——社会惰.pdf
│ (3.6)--3.2（4）高凝聚力有”毒“？——群体凝聚力与生产效率.pdf
│ (3.7)--3.3(1)合则生，分则灭？--群体中的人际关系.pdf
│ (3.8)--3.3（2）完美的人最受欢迎？——人际吸引.pdf
│ (3.9)--3.3（3）多说有益？——群体中的沟通与冲突.pdf
│ [3.1]--3.1群体智慧一定高于个体智慧？——群体思维（团队迷思）视角.mp4
│ [3.2]--3.2如何突破团体迷思？——群体决策方法.mp4
│ [3.3]--3.3理智还是盲从？——你是那只绵羊吗？.mp4
│ [3.4]--3.4助长还是抑制？——所谓“人来疯”？.mp4
│ [3.5]--3.5三个和尚没水喝——社会惰化.mp4
│ [3.6]--3.6高凝聚力有”毒“？——群体凝聚力与生产效率.mp4
│ [3.7]--3.7群体中的人际关系.mp4
│ [3.8]--3.8完美的人最受欢迎？——人际吸引.mp4
│ [3.9]--3.9多说有益？——群体中的沟通与冲突.mp4
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├─{04}--第四章组织行为
│ #4.1#--图文.pdf
│ #4.2#--图文.pdf
│ #4.3#--图文.pdf
│ #4.4#--图文.pdf
│ (4.1)--4.1（1）塑造高效组织的基本问题.pdf
│ (4.2)--4.1（2）是否存在最合适的组织结构.pdf
│ (4.3)--4.2制度流程：组织高效运行的基本保障.pdf
│ (4.4)--4.3组织文化：组织行为的文化导向.pdf
│ [4.1]--4.1组织结构：实现组织目标的有机载体.mp4
│ [4.2]--4.2是否存在最合适的组织结构.mp4
│ [4.3]--4.3制度流程：组织高效运行的基本保障.mp4
│ [4.4]--4.4组织文化：组织行为的文化导向.mp4
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├─{05}--第五章领导行为
│ #5.1#--图文.pdf
│ #5.2#--图文.pdf
│ #5.3#--图文.pdf
│ #5.4#--图文.pdf
│ (5.1)--5.1（1）是否有最好的领导特质？（领导特质理论）.pdf
│ (5.2)--5.1（2）是否有最好的领导风格？——领导风格理论(修改版).pdf
│ (5.3)--5.1（3）是否有最好的领导模式？（领导情境理论）(1).pdf
│ (5.4)--5.2领导与组织变革：企业家精神与创新变革.pdf
│ [5.1]--5.1(9.2).mp4
│ [5.2]--5.2(9.2).mp4
│ [5.3]--5.3(9.2).mp4
│ [5.4]--5.4领导与组织变革：企业家精神与创新变革9.2.mp4
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└─{06}--第六章综合案例分析
#6.1#--图文.pdf
#6.2#--图文.pdf
#6.3#--图文.pdf
(6.1)--6.3案例分析-有缺陷的能人.pdf
(6.2)--6.2案例分析_销售部的责任.pdf
(6.3)--6.1案例分析_个人优秀意义不大.pdf
[6.1]--6.3案例分析-有缺陷的能人.mp4
[6.2]--6.2案例分析_销售部的责任.mp4
[6.3]--6.1案例分析_个人优秀意义不大.mp4