视频课程目录：
1. 导学
2. 管理入门（认识管理、认识管理者）
3. 管理溯源（应用管理理论、现代管理问题）
4. 创立组织（决策运筹、计划技巧）
5. 运行组织（组织结构、人员配备、组织变革、组织文化）
6. 领导组织（领导技巧、激励技巧、沟通技巧）
7. 发展组织（控制技巧、创新技巧）
├─{01}--导学
│ #1.1#--图文.pdf
│ (1.1)--1.《身边的管理学》导学.pdf
│ [1.1]--《身边的管理学》导学（王倩）.mp4
│
├─{02}--管理入门
│ │ (2.1)--2.教学内容结构图.ppt
│ │ (2.2)--2.管理入门教学内容结构图.ppt
│ │
│ ├─{01}--认识管理
│ │ #2.1.1#--图文.pdf
│ │ #2.1.2#--图文.pdf
│ │ #2.1.3#--图文.pdf
│ │ (2.1.1.1)--2.管理的概念-你真的懂管理么？.ppt
│ │ (2.1.1.2)--2.1.1管理的概念-你真的懂管理么（管理故事）.doc
│ │ (2.1.2)--3.管理的性质-我想辞职.ppt
│ │ (2.1.3)--4.管理的职能-忙碌的一天.ppt
│ │ [2.1.1]--2管理的概念-你真的懂管理么？（王倩）.mp4
│ │ [2.1.2]--3.管理的性质-我想辞职（王倩）.mp4
│ │ [2.1.3]--4.管理的职能-忙碌的一天（王倩）.mp4
│ │
│ └─{02}--认识管理者
│ #2.2.1#--图文.pdf
│ #2.2.2#--图文.pdf
│ #2.2.3#--图文.pdf
│ (2.2.1.1)--5.管理者概念与分类-仓促上阵.ppt
│ (2.2.1.2)--2.2.1管理者概念与分类-仓促上阵（管理名言）.doc
│ (2.2.2.1)--6.管理者技能-投票选班委.pdf
│ (2.2.2.2)--2.2.2管理者技能-投票选班委（管理故事）.doc
│ (2.2.3.1)--7.管理者角色-大梦初醒.pdf
│ (2.2.3.2)--2.2.3管理者角色-大梦初醒（管理名言）.doc
│ [2.2.1]--5.管理者概念与分类-仓促上阵（王倩）.mp4
│ [2.2.2]--6.管理者技能-投票选班委(王倩）(2).mp4
│ [2.2.3]--7.管理者角色-大梦初醒（王倩）.mp4
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├─{03}--管理溯源
│ │ (3.1)--3.管理溯源教学内容结构图.ppt
│ │ (3.2)--3.管理溯源教学内容结构图(1).ppt
│ │
│ ├─{01}--应用管理理论
│ │ #3.1.1#--图文.pdf
│ │ #3.1.2#--图文.pdf
│ │ #3.1.3#--图文.pdf
│ │ #3.1.4#--图文.pdf
│ │ (3.1.1)--8.科学管理理论-科学点钞.ppt
│ │ (3.1.2.1)--9.一般管理理论-适合的才是最好的.pdf
│ │ (3.1.2.2)--3.1.2一般管理理论-适合的才是最好的（管理故事）.doc
│ │ (3.1.3.1)--10.行政组织体系理论-理想行政组织.ppt
│ │ (3.1.3.2)--3.1.3行政组织体系理论-理想行政组织（拓展阅读）.doc
│ │ (3.1.4.1)--11.人际关系学说-钱也不管用.ppt
│ │ (3.1.4.2)--3.1.4人际关系学说-钱也不管用（管理故事）.doc
│ │ [3.1.1.1]--8.科学管理理论-科学点钞（王倩）(1).mp4
│ │ [3.1.1.2]--摩登时代片段.mp4
│ │ [3.1.2]--9.一般管理理论-适合的才是最好的(王倩）(1).mp4
│ │ [3.1.3]--10.行政组织体系理论-理想行政组织(王倩）.mp4
│ │ [3.1.4]--11.-人际关系学说-钱也不管用（王倩）(2).mp4
│ │
│ └─{02}--现代管理问题
│ #3.2.1#--图文.pdf
│ #3.2.2#--图文.pdf
│ (3.2.1)--12.现代管理理论-现代管理流派知多少.ppt
│ (3.2.2)--13.管理道德与企业社会责任-你选对企业了么？.ppt
│ [3.2.1]--12.现代管理理论-现代管理流派知多少（黄佳溶）.mp4
│ [3.2.2]--13.管理道德与企业社会责任-你选对企业了么？(黄佳溶)(1).mp4
│
├─{04}--创立组织
│ │ (4.1)--4.创立组织教学内容结构图(2).ppt
│ │ (4.2)--4.创立组织教学内容结构图(3).ppt
│ │
│ ├─{01}--决策运筹
│ │ #4.1.1#--图文.pdf
│ │ #4.1.2#--图文.pdf
│ │ #4.1.3#--图文.pdf
│ │ (4.1.1.1)--14.决策是什么-选择困难症.ppt
│ │ (4.1.1.2)--4.1.1决策是什么-选择困难症（扩展阅读）.doc
│ │ (4.1.2)--15.决策影响因素-为什么我们不一样.ppt
│ │ (4.1.3.1)--16.怎样做决策-你想卖什么.ppt
│ │ (4.1.3.2)--决策方法思维导图.ppt
│ │ [4.1.1]--14.决策是什么-选择困难症(孙林青).mp4
│ │ [4.1.2.1]--15.决策影响因素-为什么我们不一样（孙林青）.mp4
│ │ [4.1.2.2]--海尔砸冰箱.mp4
│ │ [4.1.3]--16.怎样做决策-你想卖什么？（孙林青）.mp4
│ │
│ └─{02}--计划技巧
│ #4.2.1#--图文.pdf
│ #4.2.2#--图文.pdf
│ #4.2.3#--图文.pdf
│ #4.2.4#--图文.pdf
│ (4.2.1.1)--17.做计划好-磨刀不误砍柴工.ppt
│ (4.2.1.2)--4.2.1做计划好-磨刀不误砍柴工（管理故事）.doc
│ (4.2.2.1)--18.SWOT分析-知己知彼，百战不殆.pdf
│ (4.2.2.2)--4.2.2SWOT分析-知己知彼，百战不殆（管理名言）.doc
│ (4.2.3.1)--19.做好计划-先计后战.pdf
│ (4.2.3.2)--4.2.3做好计划-先计后战（拓展阅读）.doc
│ (4.2.4.1)--20.目标管理-完不成的目标.ppt
│ (4.2.4.2)--4.2.4目标管理-完不成的目标（管理故事）.doc
│ [4.2.1]--17.做计划好-磨刀不误砍柴工（孙林青）.mp4
│ [4.2.2]--18.SWOT分析-知己知彼，百战不殆（孙林青）.mp4
│ [4.2.3]--19.做好计划-先计后战（孙林青）(1).mp4
│ [4.2.4]--20.目标管理-完不成的目标(孙林青)(1).mp4
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├─{05}--运行组织
│ │ (5.1)--5.运行组织教学内容结构图.ppt
│ │ (5.2)--5.运行组织教学内容结构图(1).ppt
│ │ (5.3)--5.运行组织教学内容结构图(2).ppt
│ │ (5.4)--5.运行组织教学内容结构图(3).ppt
│ │
│ ├─{01}--组织结构
│ │ #5.1.1#--图文.pdf
│ │ #5.1.2#--图文.pdf
│ │ #5.1.3#--图文.pdf
│ │ (5.1.1.1)--21.什么是组织-我们的团队算是组织么？.ppt
│ │ (5.1.1.2)--5.1.1什么是组织-我们的团队算是组织么（微言大义）.doc
│ │ (5.1.2)--22.组织结构类型-我们的组织该用哪种结构？.pdf
│ │ (5.1.3.1)--23.组织设计-老板：我太难了！.pdf
│ │ (5.1.3.2)--5.1.3组织设计-老板：我太难了！（微言大义）.doc
│ │ [5.1.1]--21.什么是组织-我们的团队算是组织么？（黄佳溶）(2).mp4
│ │ [5.1.2]--22组织结构类型-我们的组织该用哪种结构？.mp4
│ │ [5.1.3]--23.组织设计-老板：我太难了！（黄佳溶）.mp4
│ │
│ ├─{02}--人员配备
│ │ #5.2.1#--图文.pdf
│ │ (5.2.1.1)--24.人员配备-招聘两三事.pdf
│ │ (5.2.1.2)--5.2.1人员配备-招聘两三事（管理故事）.doc
│ │ [5.2.1]--24.人员配备-招聘两三事(黄佳溶)(1).mp4
│ │
│ ├─{03}--组织变革
│ │ #5.3.1#--图文.pdf
│ │ #5.3.2#--图文.pdf
│ │ #5.3.3#--图文.pdf
│ │ (5.3.1.1)--25.组织要变革-不合时宜的老传统.ppt
│ │ (5.3.1.2)--【管理案例】以三国历史故事为例，看组织架构变化(1).doc
│ │ (5.3.2.1)--26.组织变革的过程-被反对的提案.ppt
│ │ (5.3.2.2)--5.3.2组织变革的过程-被反对的提案（管理故事）.doc
│ │ (5.3.3.1)--27.组织变革阻力-对症下药.ppt
│ │ (5.3.3.2)--5.3.3组织变革阻力-对症下药（微言大义）.doc
│ │ [5.3.1]--25.组织要变革-不合时宜的老传统（黄佳溶）.mp4
│ │ [5.3.2]--26.组织变革的过程-被反对的提案(黄佳溶).mp4
│ │ [5.3.3]--27.组织变革阻力-对症下药（黄佳溶）(1).mp4
│ │
│ └─{04}--组织文化
│ #5.4.1#--图文.pdf
│ #5.4.2#--图文.pdf
│ (5.4.1.1)--28.组织文化很重要-值得选择的公司.ppt
│ (5.4.1.2)--5.4.1组织文化很重要-值得选择的公司（微言大义）.doc
│ (5.4.2)--29.建设组织文化-怎样短期建设企业文化？.ppt
│ [5.4.1]--28.组织文化很重要-值得选择的公司（黄佳溶）修改版.mp4
│ [5.4.2]--29.建设组织文化-怎样短期建设企业文化？(黄佳溶)(2).mp4
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├─{06}--领导组织
│ │ (6.1)--6.领导组织教学内容结构图.ppt
│ │ (6.2)--6.领导组织教学内容结构图(1).ppt
│ │ (6.3)--6.领导组织教学内容结构图(2).ppt
│ │
│ ├─{01}--领导技巧
│ │ #6.1.1#--图文.pdf
│ │ #6.1.2#--图文.pdf
│ │ (6.1.1.1)--30.领导权力来源-人走茶凉.ppt
│ │ (6.1.1.2)--6.1.1领导权力来源-人走茶凉（微言大义）.doc
│ │ (6.1.2.1)--31.领导理论-做一个怎样的领导？.pdf
│ │ (6.1.2.2)--6.1.2领导理论-做一个怎样的领导（微言大义）.doc
│ │ [6.1.1]--30.领导权力来源-人走茶凉（孙玮）.mp4
│ │ [6.1.2]--31.领导理论-做一个怎样的领导？（孙玮）(1).mp4
│ │
│ ├─{02}--激励技巧
│ │ #6.2.1#--图文.pdf
│ │ #6.2.2#--图文.pdf
│ │ (6.2.1.1)--32.理解激励-拉不动的团队.pdf
│ │ (6.2.1.2)--6.2.1理解激励-拉不动的团队（管理故事）.doc
│ │ (6.2.2.1)--33.做好激励-钱不是万能的.pdf
│ │ (6.2.2.2)--6.2.2做好激励-钱不是万能的（管理故事）.doc
│ │ [6.2.1]--32.理解激励-拉不动的团队（孙玮）.mp4
│ │ [6.2.2]--33.做好激励-钱不是万能的（孙玮）(1).mp4
│ │
│ └─{03}--沟通技巧
│ #6.3.1#--图文.pdf
│ #6.3.2#--图文.pdf
│ (6.3.1.1)--34.组织中的沟通-身边的沟通.ppt
│ (6.3.1.2)--6.3.1组织中的沟通-身边的沟通（管理故事）.doc
│ (6.3.2.1)--35.沟通的艺术-听说你离婚了.ppt
│ (6.3.2.2)--6.3.2沟通的艺术-听说你离婚了（管理故事）.doc
│ [6.3.1]--34.组织中的沟通-身边的沟通（孙玮）(2).mp4
│ [6.3.2]--35.沟通的艺术-听说你离婚了（孙玮）.mp4
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└─{07}--发展组织
│ (7.1)--7.控制组织教学内容结构图.ppt
│ (7.2)--8.创新组织教学内容结构图.ppt
│
├─{01}--控制技巧
│ #7.1.1#--图文.pdf
│ #7.1.2#--图文.pdf
│ (7.1.1.1)--36.认识控制-蝴蝶效应.ppt
│ (7.1.1.2)--7.1.1认识控制-蝴蝶效应（管理故事）.doc
│ (7.1.2.1)--37.做好控制-控制≠强制.ppt
│ (7.1.2.2)--7.1.2做好控制-控制≠强制（管理故事）.doc
│ [7.1.1]--36.认识控制-蝴蝶效应（孙玮）(1).mp4
│ [7.1.2]--37.做好控制-控制≠强制（孙玮）.mp4
│
└─{02}--创新技巧
#7.2.1#--图文.pdf
#7.2.2#--图文.pdf
#7.2.3#--图文.pdf
(7.2.1.1)--38.创新是什么-谈新色变(1).pdf
(7.2.1.2)--8.1.1创新是什么-谈新色变（管理故事）.doc
(7.2.2.1)--39.为什么进行创新-变以占先机.ppt
(7.2.2.2)--8.1.2为什么进行创新-变以占先机（管理故事）.doc
(7.2.3.1)--40.怎么做才能实现创新-想不出来的创新.ppt
(7.2.3.2)--8.1.3怎么做才能实现创新-想不出来的创新（管理名言）.doc
[7.2.1]--38.创新是什么-谈新色变（孙林青）.mp4
[7.2.2]--39.为什么进行创新-变以占先机（孙林青）(1).mp4
[7.2.3]--40.怎么做才能实现创新-想不出来的创新（孙林青）.mp4
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